ru
Bücher
Маркус Бакингем,Эшли Гуделл

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители

Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании — хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны — непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо. Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями. Один из авторов бестселлера «Сначала, нарушьте все правила», признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.
331 Druckseiten
Ursprüngliche Veröffentlichung
2020

Ersteindruck

    Канат Абдраимовhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Monaten
    👍Lesenswert

Zitate

    Lidia Pitelinahat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Один из уроков Девяти Заблуждений состоит в том, что, когда мы отказываемся видеть то, что нас окружает, и вместо этого начинаем строить теории о том, каким должен быть мир (или каким мы хотели бы его видеть), наши люди исчезают. Мы перестаем видеть их. Мы подавляем свое любопытство и заменяем его догмами и тезисами.
    Lidia Pitelinahat Zitat gemachtvor 12 Tagen
    Сильная сторона — это «деятельность, которая заставляет вас почувствовать вашу силу». Такая деятельность связана с определенными качествами вашей личности. Прежде чем приступить к ней, вы можете заметить, что с нетерпением ждете этого
    Lidia Pitelinahat Zitat gemachtvor 12 Tagen
    вместо того, чтобы вкладывать ресурсы в системы и процессы, обеспечивающие руководству некий резерв на случай необходимости, гораздо лучше сделать так, чтобы лидеры команд делали то, что должны. А для этого необходимо: 1) отказаться от оценки «потенциала»; 2) научить лидеров команд тому, что известно науке о процессах человеческого роста и развития; 3) объяснить им, как важно обсуждать карьеры их работников с точки зрения импульса — чтобы они говорили с людьми о том, кто они есть и как быстро они перемещаются по своему уникальному пути

In Regalen

    Издательство «Альпина Паблишер»
    Альпина Паблишер
    • 1.5K
    • 2.4K
    Роман Петухов
    Саморазвитие
    • 189
    • 76
    Tamerlana
    Новые
    • 712
    • 4
    Sugdana
    ⏰💶
    • 543
    • 4
    Vyacheslav Lyashuk
    Управление
    • 58
    • 3
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)