Шетил Сандермоен

Организационная структура. Реализация стратегии на практике

Множество проблем в бизнесе связано с неоптимальной или устаревшей организационной структурой. Ее трансформация — дело непростое и часто весьма болезненное, поэтому неудивительно, что многие руководители откладывают изменение структуры компании на потом. Методология Адизеса, протестированная на сотнях компаний со всего мира, поможет решить большинство структурных проблем, не потеряв в управляемости и не разрушив уникальную корпоративную культуру. Шетил Сандермоен — ведущий консультант Института Адизеса в течение более 20 лет и международный эксперт по стратегическому управлению, в своей книге рассказывает о методике анализа структурных проблем организации и приводит множество кейсов реструктуризации организаций из самых разных отраслей.
230 Druckseiten

Ersteindruck

    Eugene Bondarenkohat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    👍Lesenswert

    Очень глубокая книга и важная тема. Автор на реальных примерах из своего опыта рассказывает, о структуре компании. О том, как неправильная организационная структура может погубить компанию и о том, как хорошая структура будет позволять компании расти и развиваться.
    Один из тезисов, который передаёт весь дух книги: «даже суперклассные менеджеры не смогут добиться успеха работая в плохой структуре, при этом средние менеджеры в хорошей структуре могут показать выдающиеся результаты».

    Арсений Кутовойhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    👍Lesenswert

    Хорошее описание практического опыта организационной трансформации. Многие кейсы узнаваемы на примере реальных компаний 😀

    Александр Олейникhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Monaten
    👍Lesenswert

Zitate

    Julia Chertkovahat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    структура должна быть основана на почему. Почему мы делаем то, что делаем. А не как мы производим и как занимаемся бизнесом.
    Julia Chertkovahat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    миссия компании, которую невозможно отразить в структуре организации, остается пустым слоганом.
    Julia Chertkovahat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    если кредо — это слоган, ориентированный на то, чтобы впечатлить потребителей, а возможно, и конкурентов, то внутри компании оно станет постоянным поводом для сарказма, потому что в таких случаях содержа­щиеся в миссии обещания обычно весьма далеки от реальности.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)