bookmate game
ru
Bücher
Марк Розин

Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы — люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин — фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом. Фасилитатор становится психологом компании: помогает обнаружить скрытые конфликты между департаментами, мешающие развитию компании, и помогает найти приемлемые решения. Из книги вы узнаете о тонкостях работы фасилитаторов разных уровней. Она будет полезна практикующим фасилитаторам, руководителям компаний и всем тем, кто еще только задумывается заняться фасилитацией.
166 Druckseiten
Copyright-Inhaber
Bookwire
Ursprüngliche Veröffentlichung
2023
Jahr der Veröffentlichung
2023
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Денис Перетокинhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    👍Lesenswert

    Хорошо про фасилитацию.

  • Нестор Комарницькийhat einen Ersteindruck geteiltvor 4 Jahren
    👍Lesenswert

    Прекрасная книга для заинтересованных в фасилитации или в стратегической сессии, за которыми должны последовать непростые организационные изменения. Хороший слог, качественные примеры, замечательная подача.

    Рекомендую.

  • Марина Мироноваhat einen Ersteindruck geteiltvor 4 Jahren
    👍Lesenswert
    🔮Unerwarteter Tiefgang
    💡Viel gelernt

    Автор легко, остроумно, самокритично очень чётко разбирает и уровни фасилитации, и структуру стратегической сессии. Полезна не только для фасилитаторов, но для всех руководителей, которые хотя бы иногда проводят совещания.

Zitate

  • Varya Golubevahat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    Сформулировав ценности как запреты, мы получим очень практичный результат — список корпоративных заповедей, которые можно не только транслировать, но и предъявлять в качестве строгих требований: их нарушение может и должно иметь последствия. А вот после того, как заповеди сформулированы и практичный негативный слой снят, можно перейти к идеалам.
  • kchemerishat Zitat gemachtletztes Jahr
    фасилитация способна также «облегчать» процесс организационных и командных изменений
  • kchemerishat Zitat gemachtletztes Jahr
    фасилитация, нацеленная на помощь команде в обсуждении конкретных тем, а есть фасилитация, призванная запустить организационные изменения.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)