bookmate game
ru
Bücher
Майк Барроуз

Канбан Метод: Улучшение системы управления

Майк Барроуз, известный своими новаторскими идеями в области гибких методов управления, рассказывает о том, что такое канбан, как он работает и почему это один из лучших методов улучшения производительности. Канбан универсален, его можно применять на любом уровне и в любых командах.
Майк не только рассказывает об основополагающих принципах канбана, но и описывает ценности, на которых основывается метод. В книге также дается пошаговое руководство по внедрению канбана с учетом потребностей и специфики вашего бизнеса.
В книге три части. Первая посвящена системе ценностей канбана. Во второй рассказывается о системном мышлении, теории ограничений, аджайле и бережливом производстве — все это необходимо, чтобы лучше понимать принципы канбана. В третьей части даются практические рекомендации по внедрению канбана и рассказывается об основных составляющих метода.
323 Druckseiten
Copyright-Inhaber
Bookwire
Ursprüngliche Veröffentlichung
2023
Jahr der Veröffentlichung
2023
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Anna Pulyaevahat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    🎯Lesenswert

    Какой же все-таки великий мужик этот Майк Барроуз! Насохраняла себе кучу цитат про уважение, ответственность, принципы и вот это все. Чтобы потом перечитывать их как напоминания о безоблачном и честном будущем, которое могло бы быть, если бы все почитали эту книгу.

  • Ксенияhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    💡Viel gelernt
    💤Laaaaaangweilig!

  • Степанhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    👍Lesenswert
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert

Zitate

  • Yuri Burlakahat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    Системы, в которых есть задержанные сигналы и циклы обратной связи, могут демонстрировать поведение, плохо поддающееся прогнозированию
  • Никитаhat Zitat gemachtletztes Jahr
    Детализируя шаги 2 и 5 из бережливого производства, Тайити Оно указывает семь источников потерь, или видов деятельности, не способствующих созданию ценности:
  • Никитаhat Zitat gemachtletztes Jahr
    Уберите лозунги, призывающие сотрудников стремиться к нулевому количеству дефектов и новым уровням производительности. Подобные призывы лишь создают внутренние противоречия в компании, поскольку основные причины низкого качества продукции и низкой производительности кроются в самой системе, а значит, неподконтрольны персоналу, занятому реальным производством.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)