ru
Bücher
Наталья Самоукина

Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах

В книге рассматриваются актуальные вопросы эффективной нематериальной мотивации персонала с учетом психотипа, интеллектуальных особенностей и мотивационного профиля сотрудников. Здесь представлена информация о западных и российских концепциях мотивации персонала. Также даются рекомендации по построению мотивационной корпоративной культуры компании, эффективнму подбору кандидатов и адаптации новых сотрудников. Отдельно рассматриваются важные вопросы организации системы мотивации, предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы ирекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании. Книга будет полезна руководителям высшего и среднего звена, бизнес-тренерам, сотрудникам службы персонала, консультантам, занимающимся вопросами мотивации, студентам и аспирантам, специализирующимся в этой области.
247 Druckseiten

Ersteindruck

    👍
    👎
    💧
    🐼
    💤
    💩
    💀
    🙈
    🔮
    💡
    🎯
    💞
    🌴
    🚀
    😄

    Wie Ihnen denn das Buch gefallen?

    Anmelden oder registrieren

Zitate

    александра папинаhat Zitat gemachtletztes Jahr
    Модель вознаграждения или позитивного подкрепления (Линда Джуэлл)
    Данная модель отражает наличие прямой связи между результатами труда и вознаграждением работника, в ней используются простые закономерности:
    — работники продолжают совершать действия и принимать решения, по результатам которых вознаграждаются;
    — сотрудники избегают действий, за которые которые могут понести наказание;
    — работники постепенно перестают проявлять активность и мотивацию, если их действия не вознаграждаются и не наказываются.
    Способы вознаграждения разделены на две группы: внутренние и внешние.
    К внутренним способам вознаграждения относятся механизмы самомотивации работника:
    — стремление к достижению результата;
    — интересное содержание труда;
    — значимость работы для общества;
    — общение с коллегами.
    Внешние способы мотивации организованы в компании и действуют на работника извне:
    — заработная плата;
    — карьерный рост;
    — символы служебного статуса (персональная машина, кабинет, власть и др.);
    — признание;
    — дополнительные льготы (кредиты, страховка и т. п.).
    Применение модели вознаграждения при разработке системы нематериального стимулирования персонала
    Для использования данной модели при разработке системы мотивации в компании необходимо учитывать следующие факторы.
    Во-первых, нужно помнить, что при наличии системы подкрепления результатов труда мотивация сотрудника повышается. При использовании системы, не зависящей от результатов деятельности работника, его мотивация понижается.
    Во-вторых, модель может быть применена в рамках индивидуальноого подхода к нематериальному стимулированию ключевых сотрудников компании после оценки их предпочтений.
    Можно выделить три психологических типа сотрудников (А, В и С) и учитывать их особенности при разработке мотивирующих условий в компании или подразделении:
    1) работники, для которых важными являются внутренние факторы вознаграждения — стремление к достижению результата, интересное содержание труда, значимость работы для общества, общение с коллегами (работники типа А);
    александра папинаhat Zitat gemachtletztes Jahr
    Модель вознаграждения или позитивного подкрепления (Линда Джуэлл)
    александра папинаhat Zitat gemachtletztes Jahr
    . Страх блокирует стремление человека к творчеству, поиску новых нестандартных решений, к разумному и оправданному риску. Поэтому из компании, в которой преобладает карательная система мотивации, постепенно уходят активные и креативные сотрудники, а остаются ведомые и неуверенные в своей востребованности на рынке труда.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)