Жан-Франсуа Зобрист

Управление через доверие. Как работает бирюзовая компания FAVI

Представьте себе компанию, которая пару десятилетий не повышает отпускные цены и при этом получает прибыль. А еще не срывает сроки поставок, хотя в ней нет начальников, да и отделов, которые занимаются кадрами, закупками и планированием, тоже нет. Сотрудники такой организации не опаздывают, выполняют производственную норму и сами решают проблемы на месте. Согласитесь, звучит утопически. Однако такая компания существует. Небольшое французское предприятие FAVI, выпускающее роторы и вилки для коробок передач, уже много лет придерживается принципов бирюзового управления: ценности превыше прибыли, а вместо жесткой иерархической структуры — автономия и самоорганизация. В книге «Управление через доверие» бывший гендиректор FAVI Жан-Франсуа Зобрист рассказывает, как ему удалось изменить структуру организации, каково быть «круглой» компанией в «квадратном» мире и как работает система менеджмента, основанная на доверии.
440 Druckseiten
Ursprüngliche Veröffentlichung
2021

Ersteindruck

    Vladimir Martynovhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Monaten
    👍Lesenswert
    🎯Lesenswert

    Не ожидал что будет НАСТОЛЬКО интересно и познавательно, правда.

    В книге есть и интересная бизнес-история, и конкретные советы по выстраиванию доверительных отношений в коллективе. Куча материала, который будет полезным в самых разных сферах. При этом все масштабируется и адекватно переносится на русские реалии.

    Алексейhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Monaten

    «Всё зависит лишь от решимости продолжать» — кредо ребят из FAVI.

    Вот очередной пример того, как люди методом проб и ошибок создали себе идеальное место для работы. Не хочу быть пессимистом. Но думаю в России бы такая компания долго не продержалась. Либо начали бы тихо валить, как сейчас Natura Siberica..

    Для себя много почерпнул. Для менеджера, управлена, руководителя - мастрид, однозначно.

Zitate

    Arzu Mursalovahat Zitat gemachtletzten Monat
    по-настоящему довольным может быть только ответственный человек;
    чтобы быть ответственным, человек должен осознавать, что, зачем и для кого он делает.
    Arzu Mursalovahat Zitat gemachtletzten Monat
    ­изводства.

    Наша политика: «Всегда делать больше, лучше и дешевле, с любовью к нашим клиентам и Алланкуру, с уважением к той земле, которую мы оставим своим детям».

    Наша основная цель: «Жить и процветать в Пикардии и Алланкуре».

    Наш девиз: «Вместе с Клиентом и для него».

    Наши моральные ценности:

    добросовестность (bona fides);
    здравый смысл;
    добрая воля (желание действовать);
    позитивный настрой.
    Arzu Mursalovahat Zitat gemachtletzten Monat
    «Каждый должен постоянно добиваться любви своего клиента».

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)