Ицхак Адизес

Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Пандемия COVID 19 выявила системные проблемы в организациях, работающих в самых разных сферах. Владельцы бизнесов и топ-менеджмент оказались перед необходимостью срочно перенастраивать ключевые процессы в условиях возросшей неопределенности. Но как пережить кризис и стать сильнее? Автор теории жизненных циклов компании и типологии руководителей доктор Ицхак Калдерон Адизес последние 50 лет консультирует руководителей крупнейших компаний мира и глав многих государств. Его книга посвящена кризисам и способам извлечения из них пользы. Кризисы обнажают структурные проблемы в организации, главной из которых доктор Адизес считает отсутствие слаженности, единства, общего видения. Его методика выхода из кризиса через интеграцию частей компании и бизнес-процессов поможет руководителям и предпринимателям сориентироваться в период турбулентности на рынках.
91 Druckseiten
Ursprüngliche Veröffentlichung
2021

Ersteindruck

    Anna Kolmykovahat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Monaten
    🎯Lesenswert

    Учитывая последние события вроде локдаунов - мастрид. Хотя я читала у Адизеса более объёмные и универсальные книги. Советую "Идеальный руководитель".

    Дмитрий Яковлевhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Monaten
    👍Lesenswert
    🔮Unerwarteter Tiefgang
    🚀Unweglegbar

    Очень полезное руководство! Немного расстроен маленьким объёмом. В остальном книга заточена именно на развитие лидерского мышления и саморазвитие.

    Примеры очень хорошие, все на стыке бизнес-психологии или методики управления. Много внимание уделено разрушению связки "хороший лидер - авторитарный лидер". Проблемы лидеров такого типа в некомфортной психологической среде + в неумении делегировать обязанности.

    В общем, учит мудрее реагировать на проблемы и кризисы, а также правильно управлять сотрудниками.

    Rustam Eybatovhat einen Ersteindruck geteiltvor 15 Tagen
    👍Lesenswert
    🔮Unerwarteter Tiefgang
    💡Viel gelernt

    11.09.21
    9/10

    - В кризис худо всем (почти), но кризис делит участников на:
    * ищущих возможности / извлекающих уроки VS ищущих оправдания / извлекающих слезы
    * действующих одновременно на тактическом (управление фин потоками, поддержка Команды..) и стратегическом уровнях (улучшение продукта, интеграция процессов между собой) VS пережидающих кризис
    * обогнавших не льва, а соседа VS съеденных

    - Типы мотивации:

    1. Внутренняя
    - Желание заниматься этой работой (т е кайф по отношению к самой работе) - индивидуальный фактор предпочтений
    - Власть: управление другими и чувство превосходства
    - Ощущение причастности: дружба и отношения
    - (!) Выполнении миссии - если человек верит в свою или командную миссию которую он реализует с помощью работы

    2. Внешняя
    - Монетарная ($): драйвит 2 недели только
    - Немонетарная
    - ДМС, удаленный день и пр атрибуты
    - Статус: должность, секретарша, парковочное место (важно демонстрировать)

Zitate

    Arzu Mursalovahat Zitat gemachtvor 11 Tagen
    Практический вывод номер семь: не принимать решение — значит принять решение ничего не делать. Уступить страху и бездействовать, не решая проблемы, вызванные изменениями, — верный путь к кризису.
    Arzu Mursalovahat Zitat gemachtvor 11 Tagen
    Успеха добивается не тот, кто редко падает, а тот, кто быстро поднимается на ноги. Всем нам случается падать. Раньше или позже. А некоторые падают часто. Все зависит от вашей отваги и готовности рисковать.
    Arzu Mursalovahat Zitat gemachtvor 15 Tagen
    Жизнь — это проблемы. Почему? Потому что изменения порождают проблемы, а изменения — это жизнь. Если изменения прекратятся, прекратится сама жизнь, и лишь это избавит нас от проблем.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)