Непобедимая компания. Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

асколько вы готовы стать непобедимой компанией?

Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.
Определите аспект, который вы бы хотели улучшить в ближайший год-полтора.
Устраните препятствия и задействуйте факторы, которые помогут вам достичь целей по усовершенствованию.

потребности и превращают его в конкретные ценностные предложения и бизнес-модели.
Непрерывно адаптируют бизнес-модели и ценностные предложения, опираясь на обратную связь работающих «в поле» и доказательства из экспериментов.
Действуют по обстоятельствам и сворачивают на самое интересное направление.
Прагматичность и (в идеале) опытность

Понимают, какие действия и решения нужны, чтобы привести механизм в действие.
Применяют на практике ценный опыт, полученный в процессе осуществления прежних инноваций и предпринимательских проектов.
Имеют мощный радар прагматичности.

Предпочитают контролировать собственное окружение и, как правило, не любят работать на других.
Мы считаем, что великие команды должны обладать следующими характеристиками, чтобы дополнять лидера-предпринимателя:

Изобретательность

Генерируют идеи и исследуют новые возможности.
Распознают полезные закономерности в больших объемах информации и постоянно учатся, адаптируясь в процессе накопления опыта и экспериментирования.
С легкостью разбираются в вопросах комплексной стратегии, рутинных экспериментов и экспертных знаний.
Устойчивость к риску

Разбивают масштабные идеи на небольшие гипотезы, которые можно протестировать посредством бизнес-экспериментов.
Умеют принимать решения на основе неполной или противоречивой информации и грамотно действуют в сложных и неопределенных условиях.
Бесстрашны и осторожны одновременно, но при этом умеют отличать внутреннюю тревожность от более объективных оценок реального риска.
Ориентированность на рынок

Видят рыночный и финансовый потен‍