Ларри Боссиди,Рэм Чаран

Исполнение. Система достижения целей

Многие руководители придают слишком большое значение общей стратегии и глобальным перспективам развития, но упускают из виду механизмы практического выполнения задуманного, относя их к тактической работе, которой должны заниматься подчиненные. Сотрудники поддерживают ваш проект, а затем он благополучно проваливается. Происходит это потому, что в компании не выстроена система выполнения задач, люди не ориентированы на результат, а высшее руководство не считает необходимым вникать в нюансы и реалистично оценивать возможности реализации своих амбициозных планов. Объединяя лучшие достижения в теории и практике бизнеса, Ларри Боссиди и Рэм Чаран написали книгу, которая поможет каждому руководителю создать систему исполнения и внедрить культуру достижения результата на всех уровнях менеджмента.
Книга будет интересна владельцам бизнеса, менеджерам высшего и среднего звена, студентам и преподавателям экономических вузов.
355 Druckseiten

Ersteindruck

    Svetlana Anisimovahat einen Ersteindruck geteiltletztes Jahr

    Полезно.

    Денис Раневскийhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    🙈Hab ich nicht kapiert

    Кейсы больших компаний. Слишком общая инфа и нет выводов.

    Rosalindahat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Monaten
    💤Laaaaaangweilig!

Zitate

    oswiridiukhat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    Современный стратегический план должен быть планом конкретных действий, на который руководители предприятия будут опираться при достижении своих бизнес-целе
    Dmitrii Zaretskiihat Zitat gemachtvor 7 Jahren
    Если им что-то не удается, вы дополнительно обучаете их, снижаете вознаграждения, переводите на другую работу или увольняете. Поступая таким образом, вы прививаете культуру исполнения.
    Арина Волнистаяhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Управление персоналом, стратегическое планирование и основная деятельность

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)