bookmate game
ru
Bücher
Елена Ветлужских

Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика

Это практическая пошаговая инструкция по созданию эффективной системы оплаты труда и мотивации, учитывающей специфику конкретной компании, особенности ее корпоративной культуры и работающей на достижение ее стратегических целей. Вы не только научитесь правильно формировать постоянную и переменную части заработной платы сотрудников, но и узнаете, как достичь баланса системного и индивидуального подходов, добиться истинной лояльности сотрудников и превратить их способности в капитал, приносящий высокий доход.
151 Druckseiten
Copyright-Inhaber
Bookwire
Ursprüngliche Veröffentlichung
2023
Jahr der Veröffentlichung
2023
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Irina Gerasimovahat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren

    Неплохо для знакомства с азами работы системы мотивации

  • Roman Bondarhat einen Ersteindruck geteiltvor 8 Jahren
    👍Lesenswert

    Полезная книга. Озвученные темы не всегда достаточно развёрнуты, но для формирования начального понимания как работают системы вознаграждения - более чем.

  • Наталия Коробейниковаhat einen Ersteindruck geteiltvor 8 Jahren
    🎯Lesenswert

Zitate

  • Светлана Сонhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    Как получать обратную связь

    Слушайте внимательно.

    Не начинайте защищаться; вместо этого мысленно отмечайте моменты, с которыми вы не согласны.

    Повторите то, что вы услышали, чтобы проверить правильность своего восприятия.

    Попросите пояснить и привести примеры в случаях, когда вы не уверены, что правильно все поняли. Перефразируйте еще раз.

    Тщательно оцените точность и возможную ценность того, что вы услышали.

    Собирайте дополнительную информацию от других людей или наблюдайте за своими действиями и реакцией на них окружающих.

    Не проявляйте чрезмерной реакции на обратную связь, но изменяйте свое поведение в предложенном направлении и наблюдайте за результатами.
  • Артур Шрейдерсhat Zitat gemachtvor 8 Jahren
    7. Своевременность выплаты вознаграждения.
    8. Комплексность системы мотивации, которая должна включать материальное и нематериальное вознаграждение.
    9. Мониторинг рынка зарплат. Конкурентоспособность ваших зарплат.
    10. Вовлеченность персонала в проведение изменений.
    11. Учет этапа жизненного цикла компании.
    12. Соответствие системы компенсации корпоративной культуре.
    13. Взаимосвязь с employment brand — брендом компании на рынке труда.
  • Ksyouhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    ерсальную систему показателей (TPS) [15] и личную систему сбалансированных показателей (PBSC — Personal Balanced Scorecard) [14] — две управленческие концепци

    Связь личных и командных целей

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)