ru
Стив Макконнелл

Еще более эффективный Agile

Benachrichtigen, wenn das Buch hinzugefügt wird
Um dieses Buch zu lesen laden Sie eine EPUB- oder FB2-Datei zu Bookmate hoch. Wie lade ich ein Buch hoch?
Любой компании хочется добиться большей эффективности разработки ПО, ведь это напрямую влияет на прибыль. Большая часть литературы по Agile ориентирована на крупные компании с высокими темпами роста, но как быть, если ваша компания находится не на переднем фланге ИТ? Хорошая новость в том, что каждая организация может улучшить производительность, и эта книга поможет найти конкретные пути и решения, позволяющие извлечь максимальную выгоду от Agile-методов. «Я не евангелист Agile. Я сторонник того, что работает, и противник того, что много обещает, но не приносит результатов. В этой книге методология Agile представлена не как движение, которое требует повышенной сознательности, а как набор специальных управленческих и технических методов, эффект и взаимодействие которых доступны для понимания любому бизнесмену или айтишнику. Энтузиасты Agile могут раскритиковать эту книгу за то, что она не пропагандирует передовые методы Agile. Но в этом и смысл — акцент на практических методах, доказавших свою эффективность. История Agile полна идей, которые удалось успешно реализовать паре энтузиастов в некоторых организациях, но которыми невозможно пользоваться всем остальным», — говорит Стив Макконнелл. Новая книга Стива Макконнелла, автора легендарных книг Code Complete и Software Estimation, объединяет реальный опыт сотен компаний. Воспользуйтесь простым и понятным руководством по современным и самым эффективным методам Agile.
Dieses Buch ist zurzeit nicht verfügbar
376 Druckseiten
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Zitate

  • Таня Шереметhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Идея еще более эффективного Agile — цель, находящаяся в постоянном движении. Не имеет значения, насколько эффективно вы работали в этом году, в следующем нужно быть еще эффективнее. При этом, чтобы наблюдался рост, нужно позволять командам тратить время на совершенствование.
  • Таня Шереметhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Соответственно задачи руководителя в отношении такого черного ящика включают в себя устранение преград (препятствий), защиту команд от нарушений течения спринта, коучинг посредством разрешения конфликтов, устранение конфликтов приоритетов, поощрение развития команды, вовлечение новых членов команды, рационализацию организационной бюрократии и поощрение команды к тому, чтобы она осмысливала свой опыт и извлекала из него уроки.
  • Таня Шереметhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Скрам — это легковесный подход к управлению рабочим процессом в командах, предусматривающий структуру и дисциплину. Скрам особо не предписывает никаких технических методов. Он позволяет определить, как будет проходить рабочий процесс в команде, и уже затем предписывает определенные роли и методы координирования работы, которые будет применять команда

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)