Артем Ганноченко

Результатники и процессники. Результаты, создаваемые сотрудниками

О том, как действовать с максимальной эффективностью и достигать желаемых результатов, обладая ограниченными ресурсами. Результатники и процессники — это два типа сотрудников. Автор рассказывает об их особенностях и показывает, как настраивать ресурсы организации — человеческие, финансовые, материальные, временны́е, чтобы все они работали как единое целое. Человеческий ресурс является ключевым, ведь сотрудник — это ресурс компании, который управляет остальными ресурсами. Книга научит правильному мотивированию и обучению сотрудников, а также планированию и оценке их работы.
258 Druckseiten

Ersteindruck

    Oleg Ushakovhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    👍Lesenswert
    🎯Lesenswert

    Культура кулера в виде реликта, но информация полезная.

    b2180400382hat einen Ersteindruck geteiltvor 8 Monaten
    🎯Lesenswert

    Евгения Рождественскаяhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    👎Zum Vergessen

Zitate

    Olga Burikovahat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    Идеализация — враг реальности и, как следствие, враг эффективности.
    Olga Burikovahat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    И чем дольше я живу, тем быстрее меняется окружающая среда. Отсюда и вывод: выживают не самые сильнейшие или умнейшие, а те, кто быстрее всего изменяется и изменяет свои компании.
    Ребров Иванhat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    от почему рекомендую, особенно в компаниях, работающих уже давно, следовать следующему методу: создать организационную структуру — создать бизнес-процессы — проверить организационную структуру.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)