ru
Bücher
HBR

Гид HBR Коучинг

Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе. Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.
150 Druckseiten
Ursprüngliche Veröffentlichung
2020

Ersteindruck

    tanyavorobyovahat einen Ersteindruck geteiltvor 7 Monaten
    💡Viel gelernt

Zitate

    b6023857411hat Zitat gemachtletztes Jahr
    Излишняя поддержка убивает продуктивность и креативность, и вы не можете оказывать ее постоянно. В долгосрочной перспективе она съест у вас времени и энергии больше, чем инвестиции в развитие людей.
    b6023857411hat Zitat gemachtletztes Jahr
    Однако, если вы не поможете сотрудникам приобрести необходимые навыки, они так и продолжат ходить к вам за ответами вместо того, чтобы искать собственные решения.
    Vladislava Fomenkohat Zitat gemachtvor 8 Tagen
    Чтобы развивать навыки подчиненных, для начала необходимо решить, будете вы их обучать или выберете коучинг

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)