Управление изменениями

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями. Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных управлению изменениями, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.
272 Druckseiten

Ersteindruck

    Abdullaev Ruslanhat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren

    Как сделать так, чтобы мотивировать рабов к работе. Некоторые рецепты "эффективного" менеджмента находят своё отражения в современной России. А я то все думал откуда у них столько оптимизма, на пустом месте???? - оказывается это такая специальная заготовка, в которую если поверил сам (или просто делаешь вид), то в неё, при должном закреплении, верят и другие.

    Vyacheslav Stetsenkohat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren

    Полезный сборник для любого руководителя, работающего с изменениями в корпоративной среде. Истории по разному написаны и по разному интересны, но я думаю, это индивидуально.

    b3862230223hat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Monaten
    👍Lesenswert
    🎯Lesenswert
    🚀Unweglegbar

Zitate

    Daniel Wachowskihat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    Причиной пассивного менеджмента часто является то, что в компании слишком много менеджеров и недостаточно лидеров
    Алексей Тимофеевhat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    Но в нынешних быстро меняющихся условиях как раз это и опасно: тут легко скатиться к бюрократизации системы, когда проблемы анализируются долго и осторожно, а решения принимаются слишком медленно.
    Yulia Myshlyaevahat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    сотрудников перемещали с должности на должность и из подразделения в подразделение, руководствуясь не иерархическими соображениями, а тем, какие навыки им необходимо освоить.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)