Управление персоналом

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.
292 Druckseiten

Ersteindruck

    Анна Штенгауэрhat einen Ersteindruck geteiltvor 4 Jahren
    💡Viel gelernt

    Маст хэв для управленцев с небольшим опытом💪

    Asyahat einen Ersteindruck geteiltvor 9 Monaten
    👍Lesenswert
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert

    Очень вдохновляющая и замечательная книга!
    Большое количество полезной информации.
    Часто мы не замечаем за собой многих вещей, которые мешают нам эффективно использовать ресурсы.
    Необходимо честно признать свои ошибки и работать над ними.

    b7006442755hat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    👍Lesenswert

    Ок

Zitate

    Мария Романенкоhat Zitat gemachtvor 4 Jahren
    Следует подчеркнуть, что «климат» — это вовсе не расплывчатое понятие. Впервые определенное психологами Джорджем Литвином и Ричардом Стрингером, а позднее доработанное Макклелландом и его коллегами, оно связано с шестью факторами, воздействующими на атмосферу в трудовом коллективе организации. Это: гибкость корпоративной среды, то есть то, насколько работники способны внедрять новшества, не погрязая в бюрократизме; их чувство ответственности перед организацией; уровень устанавливаемых стандартов; точность предоставляемых работнику сведений о качестве его работы и адекватность вознаграждения; ясное представление сотрудников о миссии и ценностях компании; уровень их приверженности общей цели организации.
    Артём Прытковhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Что вы должны знать о каждом из ваших подчиненных

    Каковы его или ее сильные стороны?
    Что способно активировать их?
    Каков его или ее стиль обучения?
    b1495191308hat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    Помимо риска «нарваться» на негативную реакцию, сотрудники, которых считают «слабыми», беспокоятся о том, чтобы их имидж не был испорчен еще больше. Помня известный афоризм «Лучше молчать и выглядеть дураком, чем открыть рот и доказать это», они избегают просить помощи, чтобы вновь и вновь не демонстрировать ограниченность своих возможностей. «Слабые» также склонны предоставлять начальникам меньше информации

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)