ru
Bücher
Майкл Бар-Эли

Прокачайся! Как применять спортивную психологию в работе и менеджменте

Изучая психологические детерминанты спортивного мастерства — стрессоустойчивость, целеустремленность, уверенность в себе, креативность, социальную динамику, ментальную подготовку и моделирование поведения, — автор пришел к выводу, что они являются неотъемлемой частью не только спорта, но и повседневной жизни. Мыслительные процессы и поведенческие паттерны, повышающие спортивное мастерство, улучшают и другие аспекты человеческой деятельности, поэтому инструменты спортивной психологии можно применять во всех без исключения областях, особенно в бизнесе, экономике и финансах. Для широкого круга читателей.
318 Druckseiten

Ersteindruck

    Dmytro Babychhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    👍Lesenswert

    Я бы сказал, что про бизнес здесь довольно мало. 98% книги - про спорт, и не могу сказать, что автор достаточно хорошо провел параллели с бизнесом. Тем не менее здесь есть довольно много полезных мыслей касательно психологии и продуктивности, которые можно применять на практике. В особенности в управлении командой.

Zitate

    Daniel Wachowskihat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    тренеры и руководители должны развивать у своих подопечных и подчиненных уверенность в себе, даже если для этого нужно слегка приукрасить правду. Не менее важно помогать членам своей команды осваивать новые навыки, задачи и возможности.
    b4903161918hat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    Это означает, что тренерам (и руководителям вообще) нужно быть профессионалами и постоянно совершенствовать свое мастерство, чтобы не привить подопечным неправильные умения и навыки.
    В исследовании, проведенном в конце 1990-х годов в образовательной среде, мы с коллегами пришли к выводу, что обучение идет на пользу как ученикам, так и учителям, особенно если ученики стимулируют их повышать свой профессиональный уровень. Эта идея актуальна и в корпоративной среде, поэтому менеджерам и руководителям рекомендуется встраивать воспитательный аспект в свои методы руководства. Данную концепцию ясно излагает Рэй Карви, вице-президент по вопросам корпоративного обучения «Harvard Business Publishing». В частности, он говорит о том, что менеджеры «пропускают через себя» и тем самым лучше усваивают идеи или процессы, которым они обучают, что мотивирует их нести ответственность за свои знания.
    bazhindo4kahat Zitat gemachtvor 6 Monaten
    Ханин выяснил, что у всех сильных спортсменов есть индивидуальная зона оптимальной тревожности, на которую приходится пик физиологической активности и результативности; за ее пределами демонстрируется низкий уровень показателей.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)