Алекс Моазед,Николас Джонсон

Платформа. Практическое применение революционной бизнес-модели

Что общего у Google, Snapchat, Tinder, Amazon и Uber? Все они — платформы, представители бизнес-модели, которая последние 10 лет приносит своим владельцам огромную прибыль. Суть платформы в том, что она создает не продукт, а экосистему, с помощью которой легче открыть новый бизнес, а продавцу и покупателю удобнее взаимодействовать. Платформы захватили интернет: на долю Facebook приходится 25% всех посещений глобальной сети, а Google обеспечивает почти 40% интернет-трафика. Однако этот масштаб пока оценили не все. Авторы рассказывают о том, что изменилось в структуре современного бизнеса, как это влияет на работу компаний и как предпринимателям и руководителям адаптироваться и процветать в новых экономических условиях.
376 Druckseiten

Ersteindruck

    Igor V.hat einen Ersteindruck geteiltvor 9 Monaten
    👍Lesenswert
    🎯Lesenswert

    Все по делу, без воды!

    Mardanhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    👍Lesenswert
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert
    🚀Unweglegbar

    Даёт чёткое направление как действовать, чтобы сделать ценный продукт

    Nesvitskyi Ruslanhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    👍Lesenswert
    🔮Unerwarteter Tiefgang
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert

Zitate

    Sonyahat Zitat gemachtletzten Monat
    Lending Club (p2p-кредитование)
    Катерина Оначукhat Zitat gemachtvor 5 Monaten
    наши соперники отнимают у нас долю рынка не устройствами, а целыми экосистемами». И Элоп был прав. Apple и Android выбрали подход, ориентированный на создание платформы: выстроили беспрецедентно огромные сети потребителей и разработчиков, предложив им площадку, на которой можно объединиться
    Pavel Gorlovhat Zitat gemachtvor 8 Monaten
    Базовая транзакция — это процесс, который стимулирует обмен ценностью между пользователями.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)