Филип Котлер,Нильс Бикхофф,Роланд Бергер

Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы

О стратегическом менеджменте. Обо всем, что вам действительно нужно знать, чтобы выжить в условиях жесткой конкуренции. Ключевые идеи каждой рассматриваемой теории проиллюстрированы многочисленными примерами из разных сфер бизнеса, как вымышленными, так и из реальной жизни.
154 Druckseiten

Ersteindruck

    Канат Абдраимовhat einen Ersteindruck geteiltvor 10 Monaten
    👍Lesenswert
    🔮Unerwarteter Tiefgang
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert

    Атлантыhat einen Ersteindruck geteiltletztes Jahr
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert

    Gleb Fateevhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Jahren
    🎯Lesenswert

Zitate

    Tatyana Yecshenkohat Zitat gemachtletztes Jahr
    Для определения стратегии Минцберг в числе прочего приводит следующие доводы36 — они суммируют положения, лежащие в основе разных концепций.

    Стратегия — это план действий. Соответствует ориентированному на действие подходу «стратегия как формальное планирование».
    Стратегия — это закономерность согласованных действий. Соответствует механизму выработки стратегии американского типа.
    Стратегия — это позиция в конкурентной иерархии. Передает идею рыночного подхода.
    Стратегия — это взгляд изнутри наружу. Свойственно всем подходам, но в особенности — рыночному.
    Tatyana Yecshenkohat Zitat gemachtletztes Jahr
    Через 10 лет после разработки метода пяти сил Портера появился метод «ключевой компетенции» 33, который отражает противоположные взгляды и лежит в основе ресурсного подхода. В фокусе этой системы — анализ достоинств и недостатков компании и поиск ключевых компетенций, составляющих ее конкурентное преимущество. Ими могут быть ресурсы, навыки или общие активы, и компания должна искать рынок, на котором она может добиться наибольшей прибыли при имеющихся ключевых компетенциях.

    Ключевая компетенция должна отвечать ряду требований:

    она должна быть ценной — другими словами, редкой и незаменимой;
    она должна быть способной к дифференциации и не подлежащей пере­носу/передаче;
    она должна быть доступной для компании — то есть фирма должна быть в состоянии ею пользоваться;
    она должна быть уникальной, чтобы ее нельзя было скопировать.
    Артур Насбариhat Zitat gemachtvor 13 Tagen
    Нарушение правил – двигатель прогресса в любой отрасли, и в долгосрочной перспективе только те, кто решается на это, выживают на рынке и получают конкурентные преимущества.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)