Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎
Ersteindruck
Ann Pivenhat einen Ersteindruck geteiltvor 4 Jahren
👍Lesenswert
🔮Unerwarteter Tiefgang
💡Viel gelernt
🎯Lesenswert
🚀Unweglegbar
Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать
Капустинhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(
Igor V.hat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren
👍Lesenswert
💡Viel gelernt
🎯Lesenswert
Zitate
Алена Лепилинаhat Zitat gemachtvor 4 Jahren
OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
Alex Kalinahat Zitat gemachtvor 5 Jahren
OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
Daniel Wachowskihat Zitat gemachtvor 5 Jahren
На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».