bookmate game
ru

Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте

Benachrichtigen, wenn das Buch hinzugefügt wird
Um dieses Buch zu lesen laden Sie eine EPUB- oder FB2-Datei zu Bookmate hoch. Wie lade ich ein Buch hoch?
Эта книга — одно из самых читаемых изданий по управлению производством в Японии. В основу книги легли учебные материалы, подготовленные специалистами Toyota к семинарам по производ­ственной системе Toyota, которые проходили в середине 1970-х годов. С тех пор прошло немало времени, но книга, неоднократно переиздававшаяся, в том числе и на английском языке, до сих пор служит кратким руководством по снижению затрат на производстве во всем мире. Системы «канбан» и «точно вовремя» — два метода управления производством и запасами, используемые в рамках производственной системы Toyota, — помогают найти лучшие способы повышения производительности процесса и качества продукции. Книга предназначена для руководителей, стремящихся сократить потери на производстве и усовершенствовать производственную систему своей компании. Она представляет интерес для менеджеров всех уровней и будет интересна студентам, чья специальность лежит в области производства и сферы услуг.
Dieses Buch ist zurzeit nicht verfügbar
253 Druckseiten
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Юрий Литвиновhat einen Ersteindruck geteiltvor 7 Jahren
    💤Laaaaaangweilig!

    Возможно, полезная книга для самого первого, поверхностного знакомства с принципами канбан.
    Мои ожидания были - чуть более глубокое понимание, tips&triсks, практическая конкретика. Не оправдались.

  • b6585243534hat einen Ersteindruck geteiltvor 7 Jahren
    👍Lesenswert

    Супер!
    Отличная книга для реализации практичных действий!

  • Kirill Alexandrovichhat einen Ersteindruck geteiltvor 8 Jahren
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert

    Читал для того, чтобы вникнуть в Канбан и как он применяется в ИТ. Не узнал ничего про ИТ, но зато понял как его применять на заводах и теоретически можно применить в интернет-проектах. Буду искать дальше литературу, но данная книга обязательна для прочтения любому Проект-менеджеру.

Zitate

  • Ларисаhat Zitat gemachtvor 6 Jahren
    Люди способны сохранить самоуважение, только если знают, что занимаются чем-то стоящим.
  • Иван Уваровhat Zitat gemachtvor 10 Jahren
    Люди работают плохо, потому что работа недостаточно стандартизирована или рационализирована.
  • Vitaliy Kovalchukhat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    Раньше произведенные детали, прежде чем поступить в следующий процесс, проверялись инспекторами. Однако, какими бы ни были результаты этой оценки, исправлять что-то было уже поздно.
    Инспектор может признать всю партию качественной, хотя он проверил ее только выборочно. Но даже если дефектным окажется одно из тысячи изделий, потребитель, которому оно достанется, не скажет вам: «Что ж, это просто ложка дегтя в бочке меда, хотя и жалко, что она досталась именно мне». Вот почему нужно стремиться проверять абсолютно всю продукцию.
    Поэтому мы решили, что специальные инспекторы нам не нужны и что качество должно быть встроено в сам процесс производства.
    Встроенное в процесс производства качество означает, что каждый рабочий отвечает за свой процесс и гарантирует качество на всех этапах своей работы

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)