Wir verwenden Cookies, um das Bookmate-Website-Erlebnis und unsere Empfehlungen zu verbessern.
Um mehr zu erfahren, lesen Sie bitte unsere Cookie-Richtlinie.
Alle Cookies akzeptieren
Cookie-Einstellungen
Svg Vector Icons : http://www.onlinewebfonts.com/icon Etwas hat nicht geklappt. Bitte versuchen Sie es erneut.
Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента, Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель
ru
Bücher
Генри Минцберг,Брюс Альстранд,Жозеф Лампель

Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Об основе основ успеха любого бизнеса — выборе правильной стратегии. Разрабатывать стратегию можно по-разному, и к настоящему моменту в стратегическом менеджменте насчитывается целых десять школ. В этой книге авторы представляют всестороннее исследование основных положений, сильных и слабых сторон каждой из школ стратегий — школ дизайна, планирования, позиционирования, предпринимательства, познания, обучения, власти, культуры, внешней среды и конфигурации, — а в завершение объединяют их, показывая системный взгляд на стратегию организации.
mehr
543 Druckseiten
Copyright-Inhaber
Bookwire
Ursprüngliche Veröffentlichung
2023
Jahr der Veröffentlichung
2023
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Alex Zanderhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    👎Zum Vergessen

    Муть какая то, цитаты из каменного века

  • Юрий Литвиновhat einen Ersteindruck geteiltvor 8 Jahren

    Нудно и бестолково
    Не слишком хороший перевод

  • Арсений Кутовойhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    👍Lesenswert

    Отличный анализ стратегических школ. Плюсы и минусы, сильные и слабые стороны каждой из школ. Ситуации и контекст применения. Бренд-стратегам мастрид!

Zitate

  • Alexey Maximenkohat Zitat gemachtvor 8 Jahren
    Вы можете смотреть вперед, назад, сверху, заглядывать вглубь, но эти необходимые условия стратегического мышления отнюдь не достаточны. Стратегу необходим творческий подход.
  • b0661165502hat Zitat gemachtvor 4 Jahren
    как убедить менеджеров действовать в соответствии с представляющимся наилучшим сценарием? Изменение мировоззрения менеджеров — задача гораздо более трудная, чем само построение сценариев (Wack, 1985: 84). Но она стоит затраченных усилий:
  • Olga Novichenkohat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    в действительности в небе нет Большой Медведицы, но люди предпочитают думать, что она есть. Они видят Большую Медведицу, мысленно проводя линии между звездами, и для них это имеет смысл… астрономы [с помощью] воображения производят символическую реальность (созвездия Ориона, Льва и т.д.). Так же и стратеги…

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)