Адизес для лидеров, Ицхак Адизес
ru
Bücher
Ицхак Адизес

Адизес для лидеров

Владимир Артеменко
Владимир Артеменкоhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
Мы работаем консервативно, даже в плане долгов. Даже когда у нас была масса возможностей и банки выстраивались в очередь, чтобы предложить нам денег, мы старались не занимать лишнего.
Не могу сказать, что это было большой ошибкой. О каких ошибках я хотел бы рассказать… Например, мы совершили ошибку с недвижимостью. Я переоценил роль недвижимости в розничной торговле. Это было семейной ошибкой: мы думали, что чем больше недвижимости, тем лучше для бизнеса. Кризис показал, что всё прямо наоборот. Когда у вас стратегия легких активов – то есть меньше активов, больше доходов, – это намного лучше, чем сидеть на дорогой недвижимости и гордиться, что вы владелец.
Это довольно дорогая ошибка. Не огромная, но очень дорогая. Недвижимость довольно сложно продать.
Адизес: Чему вас эта ошибка научила? Помогла ли она вам стать лучше как руководителю?
Бурда: Я понял, что президент – особенно основатель компании – должен руководить уровнем использования заемных средств. Он должен понимать их функцию: коэффициент заемных средств – это соотношение заемных средств и активов. Нужно рассматривать не только доходность компании, но и соотношение между доходностью и размером активов.
Когда вы работаете в вакууме, вы делаете много крупных ошибок.
Менеджерам очень просто генерировать доходы за счет значительного увеличения размеров активов компании. Очень просто наполнять склады товарами, давать покупателям кредиты, чтобы накопить побольше материальных активов, таких как недвижимость, потому что тогда меньше платишь за аренду, и так далее. Но на самом деле это дорого обходится компании – это понимаешь годы спустя, после того, как инвестировал в недвижимость. Так что с этим надо быть осторожным.
Я теперь пользуюсь простым правилом: коэффициент заемных средств не выше 40 % – это мой максимум. 41 % я никогда не допущу.
b3851941223
b3851941223hat Zitat gemachtletzten Monat
В долгосрочной перспективе нет смысла держаться за работу, в которой вы не можете преуспеть.
sashoka37263
sashoka37263hat Zitat gemachtletzten Monat
Когда в компании возникла некая политическая проблема – подробности не важны, – кто-то выразился о ней как о куче собачьих испражнений посреди кабинета директоров. Члены совета директоров научились обходить кучу стороной. Через какое-то время куча подсохла, покрылась корочкой и перестала пахнуть. Директора про нее совсем забыли. Они по привычке обходили ее стороной. И она не пахла. А спустя несколько лет пришел я с лопатой, и всё, что мне удалось, – это сломать корочку. И куча так запахла, что все решили, что это я ее там и оставил.
По идее, человек, который просто сломал корочку, не должен попасть в неприятности, но в реальности происходит по-другому. Вы мне сказали так: «Никогда не ломайте корочку, если у вас нет полномочий, чтобы убрать всю кучу». Зачастую у человека нет полномочий, чтобы ее убрать. В этом случае в игру вступает функция интеграции (I). Нужно заручиться поддержкой таких партнеров, которые пойдут вместе с вами против течения. С их помощью кучу можно убрать.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
По моему мнению, проблема заключается в том, как лидеров готовят. Их учат гнаться за производительностью и непосредственной прибылью. Они не думают о будущем. Им тяжело понять, чем им могла бы помочь методология
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
В здоровой компании проблемы разрешаются сами собой.

Такова, на мой взгляд, правильная последовательность действий. Невозможно адаптировать компанию к окружающей среде, не исцелив ее от проблем. Больному человеку тяжело бежать спринт. Сначала нужно вылечиться, привести себя в хорошую форму, а уже потом бежать на соревнованиях.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Если строить систему вознаграждений в отсутствие структуры и миссии, без необходимой информации, вы выбрасываете деньги на ветер.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Благодаря структуре все ясно понимают, в чем состоит их роль: что им делать на разных участках времени в русле миссии компании. Это меня больше всего привлекает – красота логики.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Например, есть правило, что туалет не может быть посреди кухни. В нашем случае, есть правило, что отделами продаж и маркетинга не может руководить одно и то же лицо. Эти два отдела не должны быть взаимозависимыми.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Компании добиваются успеха, потому что следуют правилам, развивают взаимное доверие и уважение, достигают консенсуса в отношении положения организации на кривой жизненных циклов и необходимых мерах для роста.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Их структура хорошо подготовлена для эффективной деятельности в текущих условиях, но не предназначена для изменений. А это стало чрезвычайно важным вопросом, можно сказать, вопросом жизни и смерти – потому что, если вы не знаете, как адаптироваться к изменениям во внешней среде, вы рискуете потерять бизнес.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Если не заниматься выявлением таланта, в компании повсеместно устанавливается посредственность.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Поэтому культура труда играет критическую роль в функционировании общества.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Уверенные в себе люди, которые добились успеха в своей работе, становятся самыми лучшими отцами и матерями. Лучшими мужьями и женами. Они приходят домой после работы, переполненные энергией и энтузиазмом. Когда люди, проводящие столько времени на работе, приходят домой счастливыми, счастливой становится вся семья, вся община, весь мир.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
«Те, кто хочет, чтобы их имена вписали в анналы истории, хотят изменить мир. Но счастливы те, кто вписывает свои имена в жизни других людей и считает их любовь наивысшим сокровищем».
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Ошибки свойственны всему живому. Пока вы живы, вы будете допускать ошибки. Невозможно постоянно быть 100 % правым во всем. Вы будете допускать ошибки, особенно когда пробуете что-то новое и с энтузиазмом к чему-то стремитесь. Если не учиться на ошибках, если не изменяться и не исправлять ошибки, вас ждет провал. Цель состоит в познании и в быстром исправлении ошибок. В этом и есть секрет успеха.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Отличное наблюдение. Ошибка, из которой не извлечен урок, – это поражение. Но ошибка, которая помогла чему-то научиться, которую потом удалось исправить, – это не провал, а важный урок. В отсутствие проблем нечему учиться. В отсутствие ошибок. Как можно чему-то научиться, не допустив ошибок?
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
По мере роста компании бывает, что сотрудник, который раньше подходил для своей должности, перестает ей соответствовать. И для них, и для вас – и уж тем более для ваших клиентов и акционеров – будет справедливо, если вы дадите им возможность уйти. Они добьются большего успеха в другом месте.

В долгосрочной перспективе нет смысла держаться за работу, в которой вы не можете преуспеть.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Но нет большей ошибки, чем не исправлять ошибки
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Поражение связано с отчаянием. Это позиция жертвы. В этой позиции думаешь, что никогда из нее не выберешься. Какую бы большую ошибку вы ни допустили, из нее всегда можно извлечь урок и обратить этот опыт в победу. Я в это искренне верю.
Дмитрий Перекицей
Дмитрий Перекицейhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
Бывают люди с природной склонностью к интеграции. Они создают благожелательную атмосферу в любой компании. Вокруг них все довольны и умиротворены. Однако есть и такие, кому нужно интеграции учиться. Но я не сомневаюсь, что на это способен каждый.
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)