Команда А. Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников
- Copyright-Inhaber
- Bookwire
- Ursprüngliche Veröffentlichung
- 2023
- Jahr der Veröffentlichung
- 2023
- Übersetzer
- Наталья Делазари
Ersteindruck
- segg3rhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
👍Lesenswert🔮Unerwarteter Tiefgang🎯LesenswertПотрясающая книга, которая позволила пересмотреть свои взгляды на то, что такое хороший менеджер и компания.
Организация компании, ее корпоративная культура, обучение сотрудников должны выстраиваться таким образом, чтобы сделать возможным переход сотрудников на новые кривые обучения в рамках компании; в лучшем случае поощрять такие переходы, а в превосходном случае сделать такие переходы обязательным условием для сотрудников. Это позволит использовать присущему каждому стремление развиваться оптимальным образом, повысит конкурентоспособность и имидж компании и ее менеджеров в глазах соискателей.
Всячески рекомендую для прочтения. Для себя также открыл подкаст “Disrupt yourself” от автора этой книги и продолжу всячески следить за публикациями Уитни Джонсон. - Alla Milinevska Milinevskahat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren
👍Lesenswert🔮Unerwarteter Tiefgang💡Viel gelernt🎯Lesenswert🚀UnweglegbarОтлично
- Александра Сусловаhat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren
🎯Lesenswert
Zitate
- Alla Milinevska Milinevskahat Zitat gemachtvor 5 JahrenПочти каждый человек стремится найти возможности для роста. Если человек не развивается внутри компании, он будет делать это за ее пределами.
- Kostiantynhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
фирма-бунтарь начинает производить товар крайне низкого качества и продавать его либо «непотребителям» [7] (например, людям, которые не могут позволить себе товар бренда-лидера), либо покупателям, пресыщенным дорогими ненужными примочками доминирующего на рынке продукта. Встав на рельсы, фирма-бунтарь начинает расти как на дрожжах и теперь тоже может добавлять примочки, повышать качество и, как в игре Pac-Man, пожирать рыночную долю конкурентов. К тому моменту, когда лидер решает, что пора приступить к контратаке, становится слишком поздно: бунтарь уже набрался сил и слишком прочно закрепился, чтобы его можно было потеснить - Kostiantynhat Zitat gemachtvor 3 Jahrenменеджеры создают среду, позволяющую постоянно получать новый опыт, способствуют личным прорывам и облегчают этот процесс. Они понимают, что лучшей наградой для сотрудников — тем, что мотивирует и вовлекает помимо денег и похвалы, — является обучение. Именно оно заставляет людей работать продуктивнее и становится для организации магнитом, притягивающим таланты.
