Тим Сакетт

Инструменты сильного рекрутинга. Как найти и привлечь талантливых сотрудников

    Yulia Daynekohat Zitat gemachtletzten Monat
    Вы смените формулировки и будете говорить не о том, что собираетесь сделать с другими, а о том, что собираетесь сделать для них, для конкретной группы сотрудников.
    Варюшка Сидельниковаhat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    сильные рекрутеры, с которыми я работал, были в том или ином смысле контактны. Для них не составляло труда ни завязать общение, ни закончить его. Будучи частью группы, они могут на какое-то время из нее выйти, а вернувшись, вновь мгновенно влиться в коллектив, не прилагая особых усилий.
    Варюшка Сидельниковаhat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    книге Ласло признался, что при всех ресурсах и времени, потраченных ими на организацию подбора кадров, результат оказался лишь на 1% лучше подбрасывания монетки.
    Варюшка Сидельниковаhat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    ищу генерального директора, который несет ответственность за персонал своей компании. Поэтому вопрос, который я вас настоятельно прошу задать вашему руководству, звучит так: «Кто отвечает за сотрудников нашей компании?» Если вам не ответят «я» или «мы» — у вас проблемы. Если вам скажут «Вообще-то для этого мы вас и нанимаем. Кадры — ваши», даже не уходите — бегите. Бегите из этой компании. Ни в одной организации отдел по подбору кадров не отвечает за персонал. За любого члена команды ответственность должен нести ее руководитель. Отдел по подбору персонала лишь инструмент, помогающий привлечь лучших, раскрыть их потенциал и способствовать их дальнейшему росту.
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)