Алексей Яцына,Дмитрий Хлебников,Михаил Альперович

Стратегия своими силами

Benachrichtigen, wenn das Buch hinzugefügt wird
Um dieses Buch zu lesen laden Sie eine EPUB- oder FB2-Datei zu Bookmate hoch. Wie lade ich ein Buch hoch?
Хотите управлять своим будущим? В этой книге вы найдете описание всех минимально необходимых шагов по подготовке стратегии небольшой компании или бизнес-подразделения компании крупной. Без привлечения дорогостоящих консультантов, без изобретения велосипедов. Шаг за шагом с шаблонами для заполнения, с примерами от реально действующих компаний, которые по этой книге уже спроектировали свое будущее и продолжают двигаться вперед. На самом деле всё достаточно просто.
Dieses Buch ist zurzeit nicht verfügbar
251 Druckseiten
Copyright-Inhaber
ООО «Издательские решения»
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Семецкий Юрийhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    👍Lesenswert
    🔮Unerwarteter Tiefgang

    Советую, полезно для среднего бизнеса

  • Рустем Фатхуллинhat einen Ersteindruck geteiltvor 8 Jahren
    👍Lesenswert

    Очень полезная книга!

  • Anna Tsygankovahat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    👍Lesenswert
    🎯Lesenswert

Zitate

  • Viktoriyahat Zitat gemachtletztes Jahr
    Суть методики МЕТАСТРАТЕГИЯ ЗА ПЯТЬ ШАГОВ состоит в том, что для разнообразных устойчивых состояний (фаз развития) рынков, продуктов и бизнес-систем, существует всего несколько устойчивых сочетаний, которые гарантируют бизнесу доходность и устойчивость.
  • Viktoriyahat Zitat gemachtletztes Jahr
    Методика МЕТАСТРАТЕГИЯ ЗА ПЯТЬ ШАГОВ использует хорошо отработанный на практике и в теории принцип эволюции компаний, продуктов и рынков. Эволюционная школа менеджмента предложила много моделей развития компаний, которые в простой и очевидной форме описывают закономерности развития бизнеса и рынков, которые исследователи подмечали на всем протяжении всей истории существования такого понятия как «бизнес».
  • Александра У.hat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    На самом же деле, они загоняют себя в замкнутый круг – если они не управляют развитием компании, значит компания и потребности (лень, безынициативность, нежелание работать, личные амбиции…) отдельных групп сотрудников начинают управлять ими. Очевидное

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)