bookmate game
ru
Bücher
Константин Мэйкрайт

От хорошего к великому

Сервис книжный идей MakeRight.ru рассказывает о ключевых идеях бестселлера Джима Коллинза «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают рывок, а другие нет». В основе книги — результаты многолетнего исследования выдающихся и просто хороших компаний. Исследование было направлено на выявление факторов, способствующих достижению выдающихся результатов, значительно превосходящих средние по рынку.
Выводы исследования поставили под сомнение множество устоявшихся представлений о причинах и факторах успеха.
Прочитав этот обзор, вы узнаете:
· почему харизматичный бизнес-лидер — это скорее проблема, а не решение;
· почему нужно выбирать руководителей из числа собственных сотрудников;
· что общего у великих компаний и ежей;
· зачем на самом деле нужна бюрократия;
· когда сотрудникам не нужна мотивация.
9 Druckseiten
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Иннаhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    🎯Lesenswert

    Еще никогда не читала деловую литературу в кратком пересказе, но теперь, думаю, буду делать это чаще.

    Выжимка основных идей книги, позволяющая как сберечь время, так и понять, а стоит ли вообще читать эту книгу.

  • Роман Зайнеевhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    👍Lesenswert
    💡Viel gelernt

    🔥

  • Таня Терегуловаhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    🔮Unerwarteter Tiefgang

    Коротко и ясно!

Zitate

  • juliaiskandarianhat Zitat gemachtvor 7 Jahren
    Одним из главных принципов работы с выдающимися сотрудниками — не мешать им работать. Лучшие люди должны работать в тех областях, в которых у компании наибольшие перспективы, а не наибольшие проблемы.
    Кроме того, важнейший способ помочь людям, которые добиваются исключительных результатов, это не отягощать их людьми, которые на это не способны.
  • Vedeneeva Varyahat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    Список того, что надо прекратить делать, — важнее списка того, что нужно сделать
  • Сергей Крыловhat Zitat gemachtvor 7 Jahren
    Большинство компаний создают свои бюрократические порядки, чтобы управлять небольшим процентом «неправильных» людей на корабле. Это, в свою очередь, заставляет лучших специалистов уходить. Увеличивается процент посредственных специалистов, что опять-таки приводит к необходимости создания еще более жесткой бюрократии, чтобы компенсировать некомпетентность и отсутствие дисциплины, это еще больше отталкивает лучших, и так далее. Как отмечает Джим Коллинз, бюрократическая культура компенсаторна, ее порождает некомпетентность и недостаток дисциплины.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)