Кен Швабер

Скрам. Гибкое управление продуктом и бизнесом

Эта книга несет в себе дух скрама, раскрывая его ценности и основные принципы. Кен Швабер, один из создателей скрама, соавтор «Руководства по скраму» и основатель Scrum.org, собрал лучшие кейсы из своей практики, демонстрирующие примеры успехов и неудач применения скрама в реальных проектах. Они помогут вам понять, как использовать скрам для решения комплексных проблем и достижения результатов. Автор рассказывает, как эффективно управлять сложными, громоздкими проектами и изменяющимися требованиями к продукту; упрощать организационную структуру с помощью самоуправляемых команд разработки; получать более четкие описания требований и внятную обратную связь от клиентов и заказчиков. Вы узнаете, как эффективнее планировать работу над проектом, научитесь избегать ошибочных действий, используя регулярную инспекцию, а также увеличивать отдачу от инвестиций.
266 Druckseiten

Ersteindruck

    Евгений Проскуркинhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Monaten
    👍Lesenswert

    Интересна лишь первая часть книги

    b5447069766hat einen Ersteindruck geteiltvor 9 Monaten
    👍Lesenswert
    💡Viel gelernt
    🎯Lesenswert

    Хорошая книга для дизайнеров и менеджеров, помогает понять процесс работы с помощью скрама

    Anna Pulyaevahat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Monaten
    👍Lesenswert
    🎯Lesenswert

Zitate

    Erdni Okonovhat Zitat gemachtletztes Jahr
    Проектам по разработке ПО можно дать такое определение — это применение передовой, часто ненадежной технологии для решения бизнес-задач и достижения конкурентных преимуществ.
    iharlapukhouhat Zitat gemachtvor 23 Tagen
    По словам Гэри Конвиса, экс-президента Toyota Motor Manufacturing Kentucky, роль менеджеров в здоровой, процветающей рабочей среде заключается в том, чтобы «формировать организацию не силой воли или диктата, а, скорее, собственным примером, коучингом, пониманием и помощью другим в достижении их целей»[2]
    Мишаhat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    улучшать инженерные практики и инструменты, чтобы каждый инкремент продукта был готов к поставке;

    ■ поддерживать информацию о прогрессе команды актуальной и доступной для всех.

    Когда скрам-мастер выполняет эти обязанности, прогресс проекта обычно стабилен, а цель спринта достигается. Этих обязанностей достаточно, чтобы скрам-мастер был занят и у него не оставалось времени на поведение типичного босса

In Regalen

    Издательство «Альпина Паблишер»
    Альпина Паблишер
    • 1.6K
    • 2.4K
    Katya Akhtyamova
    Business lunch
    • 258
    • 1.5K
    Bookmate
    Новинки
    • 135
    • 981
    Издательство «Альпина Паблишер»
    Cтартапы и бизнес
    • 94
    • 463
    Александр
    Саморазвитие
    • 136
    • 39
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)