Primadonnaledelse

HVEM HANDLER BOGEN OM?

Men udviklingen på arbejdsmarkedet trækker i stadigt stigende omfang i retning af fjernelse af rygepauser, småpauser og andre former for fleksibilitet og implementering af kontrolmekanismer, der skal sikre, at medarbejderne hele tiden er produktive.

Der er stor forskel på, om man som leder har medarbejderens produktivitet som mål, eller om man har medarbejderens indre følelse af motivation som mål. Det er klart, at der er en sammenhæng, for medarbejderens indre følelse af motivation vil selvklart have betydning for vedkommendes adfærd og vil dermed også kunne spores i traditionelle mål som performance og produktivitet, ligesom det også vil kunne spores på mere bløde kriterier som kreativitet og kvalitet.

stemer, møder eller andet, der tager tid og fokus fra det, der reelt driver medarbejderne

dermed skabe en forudsigelig adfærd hos medarbejderne. Styrbarheden skal blot forstås som det, man som organisation og ledelse har indflydelse på, både direkte og indirekte – hvilket er ikke så lidt. De styrbare motivationsfaktorer kan derfor både være ydre motivationsfaktorer, som har indflydelse på medarbejdernes adfærd, f.eks. løn, bonusordninger, frynsegoder, målsætning etc. Men det kan også være skabelsen af et miljø, hvor medarbejdernes indre drivkræfter kan trives. Det kan man f.eks. gøre ved positivt at forstærke de indre drivkræfter, f.eks. gennem formuleringen af en meningsfyldt vision, eller ved at fjerne de faktorer, der kan stille sig hindrende i vejen for de indre drivkræfter, f.eks. kontrolsy

Styrbare motivationsfaktorer og ledelsesmæssige dyder er de faktorer, man som leder eller arbejdsplads mere eller mindre direkte har indflydelse på, og som medvirker til at skabe motivation som tilstand hos medarbejderne. Når de kaldes “styrbare” faktorer, er det ikke et spørgsmål om, at man som ledelse kan trykke på rigtige knapper og

Derfor er der også på mange arbejdspladser et motivations- og ledelsesmæssigt gap,

så er det, at det at føle sig motiveret er den primære årsag til, at de går på arbejde.

De er højtspecialiserede, og de arbejder kreativt i bred forstand, dvs. de er beskæftiget med at løse komplekse problemstillinger.

viden og kreativitet som konkurrencefordel