Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как

Смешение дружбы и работы часто оказывается невозможным. Дело в том, что понятие «сотрудник» существует на социальном, формально-общественном уровне — в мире организаций, общества, в мире формальных взаимоотношений между людьми. В противовес этому понятие «дружба» существует на психологическом уровне — на близких психологических дистанциях между людьми.

Именно поэтому при смешении дружбы и бизнеса возникает противоречие: бизнес требует формального общения на длинной психологической дистанции, а дружба — неформального общения на короткой дистанции. Рано или поздно это противоречие себя проявит.

Руководитель каждого подразделения должен регулярно отслеживать, какой вклад в деятельность компании вносит его подразделение, и определять, какой должна быть его организационная структура для того, чтобы быть в состоянии выполнять свою работу. И в зависимости от этих потребностей — добавлять или уменьшать количество сотрудников с требуемыми навыками.

Руководитель каждого подразделения должен регулярно отслеживать, какой вклад в деятельность компании вносит его подразделение, и определять, какой должна быть его организационная структура для того, чтобы быть в состоянии выполнять свою работу. И в зависимости от этих потребностей — добавлять или уменьшать количество сотрудников с требуемыми навыками.

Чтобы сотрудник понизил свой уровень, ему нужно ставить задачи более низкого уровня и наказывать за поведение, соответствующее текущему уровню.

организовать правильную подготовку и проведение совещания

Руководитель свободен, пока его подчиненные заняты полезным делом

руководитель будет перегружен, а подчиненные недогружены.
Чтобы этого избежать, руководитель должен изменить единицу измерения и последовательность планирования

определить список самых важных дел, которые нужно выполнить подразделению

Задание 5. Образ мышления

Руководитель всегда использует свою организацию как инструмент для реализации своих целей!