Радикальное изменение бизнес-модели. Адаптация и выживание в конкурентной среде

происходит радикальный сдвиг с управления внутренним процессом — иначе говоря, управления собственными операциями и процессами — к управлению определенной частью операций и процессов клиента от его имени.

Два мегатренда — цифровизация и ориентация на сервис («сервисизация») — делают трансформацию бизнес-модели основным стратегическим приоритетом для многих лидеров

Как мы заметили, все больше компаний сталкиваются с горькой правдой — для сохранения конкурентоспособности в будущем постепенной корректировки текущей бизнес-модели недостаточно. Единственное перспективное решение — это радикальные перемены

позволит проанализировать текущее стратегическое положение («Откуда мы идем?»

положение является перспективным («Где мы хотим оказаться?»)

Цель данной типологии

структурировать рассмотрение типа бизнес-модели, применяемой компанией

можно обдумать, насколько радикальной должна быть трансформация в нашем случае,

каждый тип имеет свои сильные и слабые стороны и сложности.

типология разработана с целью упростить выбор