Заряженные на результат

Чтобы человек ощущал игру в работе, прямой мотив должен подпитываться самой работой, а не отвлечением от нее.

Игра, цель и реализация собственного потенциала увеличивают производительность труда. Эмоциональное напряжение, экономическое давление и инерция снижают ее

корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.

существует спектр причин, по которым люди вообще что-либо делают. Три из них, которые мы называем прямыми мотивами, напрямую связаны с деятельностью человека (в нашем случае с работой) и управляют ее эффективностью. Три других мотива — косвенные, или побудительные. Они отделены от самой работы и зачастую мешают достижению в ней высокой эффективности.

корпоративная культура, побуждающая людей работать по мотивам игры, цели и самореализации, обеспечивает самую высокую и долговременную эффективность деятельности организации.

Цель — это причина существования компании. Чувство удовлетворения от высшей цели порождает высочайший уровень вовлеченности в процесс всех заинтересованных лиц, стимулируя их творчество, инновации и преданность организации» [

на то, как хорошо вы работаете, влияет то, зачем вы работаете.

Наши исследования тысяч служащих показали, что содержание труда — главный фактор абсолютной мотивации, даже более важный, чем влияние руководства, система управления или компенсации. Другие исследования убеждают, что люди, выполняющие работу, «на которой почти ничему не учатся» (то есть имеют мало возможностей для игры), обладают большими шансами получить инфаркт [6]. Человек эволюционировал, обучаясь и адаптируясь.

действия привели к реализации импульса, с которого все начиналось?

Понимание конечного результата. Понимаете ли вы, как ваши дей­ствия повлияют на конечный результат?
Воодушевление. Вызывает ли ваша работа любопытство и помогает ли искать новые пути повышения эффективности?
Расстановка приоритетов и планирование. Предоставляет ли ваша работа время и инструменты, чтобы определить жизнеспособность идей? Позволяет ли оценить, какие из ваших идей могут быть отнесены к «зайцам», а какие — к «черепахам» (см. п. 3 ниже)?
Выполнение работы. Создает ли ваша работа игровую площадку, на которой вы все время приспосабливаетесь к обстоятельствам?
Анализ. Создает ли ваша работа время, инструменты и возможность увидеть, что ваши дей