bookmate game
ru
Лариса Плотницкая

Секреты управления финансовыми потоками

Benachrichtigen, wenn das Buch hinzugefügt wird
Um dieses Buch zu lesen laden Sie eine EPUB- oder FB2-Datei zu Bookmate hoch. Wie lade ich ein Buch hoch?
Разбираться в вопросах финансового управления и стратегического планирования необходимо каждому руководителю фирмы. Коуч, финансовый директор и предприниматель Лариса Плотницкая в своей книге рассказывает, что нужно сделать для того, чтобы ваш бизнес приносил стабильный доход и развивался. Вы узнаете, как улучшить финансовое положение компании, а также увидите, какие показатели помогут распознать опасные ситуации и предотвратить их.
Книга будет полезна владельцам среднего и малого бизнеса, бизнес-консультантам, тренерам, финансистам и топ-менеджерам — как профессионалам, так и новичкам.
Dieses Buch ist zurzeit nicht verfügbar
263 Druckseiten
Jahr der Veröffentlichung
2020
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • игорь титорhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    🙈Hab ich nicht kapiert

    Стоит читать только тем,кто более-менее понимает в экономике,в противном случае - не беритесь.

  • Denis Davydovhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    👍Lesenswert

    Эта книга - личный опыт автора, что собственно и ценно

Zitate

  • Наталья Купаhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    действия руководителей бизнеса напрямую определяют финансовые результаты компании.
  • Ильяhat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    BSC — сбалансированная система показателей. Ее разработали профессор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Нортон и директор консалтинговой фирмы Роберт Каплан в 1990-х. Она позволяет:

    1. Выработать стратегические цели и отразить их взаимосвязь на стратегической карте в четырех направлениях: финансы, клиенты, процессы, люди.

    2. Определить взаимозависимость трех заинтересованных сторон: собственников, сотрудников и клиентов.

    3. Определить показатели эффективности, по которым можно оценить прогресс в достижении целей.

    4. Разработать план мероприятий и осуществлять контроль.
  • b3364300282hat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    Руководителю важно знать, какие его поступки приведут к достижению нужных показателей и каким будет его вознаграждение за достижение запланированных цифр.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)