Die Auswahl

15 Jahre lang hat Brigitte Herrmann als selbststandige Headhunterin Personalauswahlprozesse, genauer gesagt die Auswahl von Fach- und Fuhrungskraften in Deutschland, in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenskulturen hautnah miterlebt. Wie dabei im Rahmen der Auswahlprozesse und auch nach erfolgter Einstellung wertvollste Potenziale verschwendet werden, soll dieses Buch aufdecken. Gleichzeitig werden jedoch auch neue Losungsansatze vorgestellt.
Im ersten Teil werden die haufigsten Missstande in Such- und Auswahlprozessen und ihre Folgen aufgezeigt. Die Bandbreite reicht von unstrukturierten, unter- oder uberregulierten Verfahren bis hin zu den Auswirkungen irrationaler Wunschvorstellungen und negativer Bewerbererfahrungen.
Teil zwei des Buches beleuchtet die Hintergrunde dieser Missstande und widmet sich den Anforderungen an das Personalmanagement in der sich verandernden Arbeits- und Lebenswelt angesichts technischer, demographischer und gesellschaftlicher Trends und erlautert, warum Personalprozesse mehr in die direkten Unternehmensprozesse integriert werden sollten. Erganzend wird auch die Seite der Beschaftigten beleuchtet. Hierzu erganzen au?erdem verschiedene Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft das Buch in Form von Statements, Interviews und Prognosen.
Im dritten Teil werden schlie?lich zukunftsfahige Losungsansatze anhand positiver aktueller Praxis-Beispiele aufgezeigt. Gemeinsamer Kern dieser Ansatze ist, den Menschen mit seinen Interessen, Starken, Talenten, also sein individuelles Potenzial, als “den” Erfolgsfaktor im Unternehmen zu begreifen und in den Mittelpunkt zu stellen.
Der Leser erfahrt, wie genau diese Personalstrategie der Zukunft in der Praxis funktioniert und wie enorm Unternehmen profitieren konnen, die sich auf den Mitarbeiter als Menschen konzentrieren.