Леонид Клейн

Бесполезная классика: Почему художественная литература лучше учебников по управлению

На книжной полке предпринимателя или управленца должно найтись место для художественной литературы, а классический кинематограф может оказаться полезнее лекций Илона Маска и Стива Джобса — в этом уверен Леонид Клейн. На ярких примерах и цитатах Клейн доказывает, что культура — инструмент универсальный, а литература, кино, театр способны стать ресурсом профессионального развития. И вот уже «бесполезная» классика рассказывает о стратегии и тактике, учит управлять командой, разговаривать и убеждать.
177 Druckseiten
Ursprüngliche Veröffentlichung
2021

Ersteindruck

    Vladimir Martynovhat einen Ersteindruck geteiltvor 2 Monaten
    🔮Unerwarteter Tiefgang

    Круто. Приятно удивлён. Книга не столько говорит тебе "бери пример с Чичикова" или "Лопахин это пример проактивности", но и разбирает причины финансового КРАХА героев русской классики. Ведь многие из них либо терпят неудачу, либо потерпели её, будь у них возможность вести себя также в 21 веке. Всё-таки самое большое преимущество большой литературы - она учит тебя думать. А к интеллекту, как говорится, всегда липнет деньга.

    Дмитрий Яковлевhat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Monaten
    👍Lesenswert
    💡Viel gelernt

    Люблю книги, которые не только расширяют кругозор, но и моделируют свою мини-вселенную. Тут встретились бизнес-литература (бизнес-психология, если быть точнее) и литературный анализ. Я думаю, если бы наработки этого метода внедрялись в российских школах, многим детям было бы гораздо интереснее изучать достаточно тягомотную и громоздкую русскую классику.

    Павел Дмитрукhat einen Ersteindruck geteiltletzten Monat
    👍Lesenswert

    Сегодня очень часто можно услышать,что чтение литературы (художественной) бессмысленная трата времени.Это совсем не так!Спасибо автопу за данную работу,вспомнил классику ,некоторые вещи переосмыслил и захотелось перчитать и пересмотреть,все произведения,которые указаны в данной книге:)

Zitate

    Alena Davydovahat Zitat gemachtvor 4 Tagen
    Всякий нормальный руководитель радуется возможности подобрать команду с нуля. Таким образом ему легче найти людей, соответствующих его требованиям и представлениям. А вот начало работы с уже устоявшимся коллективом — это всегда стресс. Причем для обеих сторон — и для коллектива, и для руководителя (особенно начинающего).
    Такая ситуация заставляет искать ответы на вечные управленческие вопросы. Как выстраивать отношения, где ставить границы и как их оберегать? Что важнее — человек или функция, хорошие отношения или результат? Извлечение человека из зоны комфорта — это манипуляция или предоставленная ему возможность раскрыть потенциал? Где грань между профессионалом и хорошим человеком? Нужна ли начальнику популярность в коллективе и что должен сделать сотрудник, чтобы его ценил руководитель
    Dzerassa Basaevahat Zitat gemachtvor 6 Tagen
    План может лишь задать вектор в начале движения — войск, кампании, проекта, да и то не всегда, но в дальнейшем ситуация начинает развиваться сама по себе, и даже оперативное ручное управление зачастую теряет смысл, потому что боги смеются, узнавая о наших планах.
    b0872923325hat Zitat gemachtvor 13 Tagen
    Польза чтения еще и в том, что, погружаясь в книгу, мы можем без риска пройтись по лабиринтам, в которые никогда бы не решились зайти в жизни.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)