bookmate game
ru
Брюс Тулган

Быть начальником — это нормально

Benachrichtigen, wenn das Buch hinzugefügt wird
Um dieses Buch zu lesen laden Sie eine EPUB- oder FB2-Datei zu Bookmate hoch. Wie lade ich ein Buch hoch?
В этой книге признанный эксперт по лидерству и менеджменту Брюс Тулган предлагает проверенные способы борьбы с эпидемией неэффективного управления. Он дает рекомендации и подробно описывает кейсы, которые помогут вам стать сильным менеджером и всегда добиваться отличных результатов в работе с подчиненными. Независимо от этапа вашей менеджерской карьеры, в этой книге вы найдете все необходимые инструменты для эффективного управления.
Dieses Buch ist zurzeit nicht verfügbar
218 Druckseiten
Haben Sie es bereits gelesen? Was halten sie davon?
👍👎

Ersteindruck

  • Григорий Черняевhat einen Ersteindruck geteiltvor 8 Jahren
    👍Lesenswert
    🔮Unerwarteter Tiefgang
    🎯Lesenswert
    🚀Unweglegbar

    Маст рид для менеджеров, у которых есть хотя бы один подчинённый

  • Мария Исуповаhat einen Ersteindruck geteiltvor 4 Jahren
    🎯Lesenswert
    💤Laaaaaangweilig!

    Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».

    Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее:
    - Выделите один час в день на занятия менеджментом.
    - Учитесь разговаривать, как наставник.
    - Создайте управленческий пейзаж - карта задач и мотивации для каждого сотрудника
    - Встречайтесь с каждым подчиненным лично и делайте это регулярно
    - Подготовьте систему мониторинга производительности.

  • dkuznetsov7hat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren
    👍Lesenswert

    Хорошая книга с реальными кейсами управления. Много практических советов. Читается легко.

Zitate

  • Сергей Худовековhat Zitat gemachtvor 8 Jahren
    Лучший способ тонкой настройки на каждого подчиненного — это постоянно задавать себе шесть ключевых вопросов:
    • Что представляет собой человек, с которым я работаю?
    • Зачем мне нужно им руководить?
    • О чем я должен с ним говорить?
    • Как я должен с ним говорить?
    • Где я должен с ним говорить?
    • Когда я должен с ним говорить?
  • Мурат Акыевhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    «Надзор порождает самонаблюдение, — сказал мне лидер одного разведывательного сообщества. — Если люди знают, что за ними кто-то наблюдает, то гораздо внимательнее относятся к тому, что сами говорят и делают».
  • Сергей Худовековhat Zitat gemachtvor 8 Jahren
    менеджеры применяют подход «помощника», а не «начальника», потому что с его помощью гораздо легче обойти неприятное напряжение, неизбежно появляющееся, когда приходится в точности говорить людям, что они должны делать.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)