Mejora de métodos y tiempos de fabricación

Siendo ni la frecuencia absoluta del intervalo modal y ni-1 y ni+1 las frecuencias absolutas de los intervalos anterior y posterior.

Medidas de dispersión: se utilizan para medir el grado de dispersión que existe en un conjunto de valores. Se distinguen las siguientes:

Varianza (S2 o σ2): es la media de los cuadrados de las diferencias entre cada valor de las variables y la media aritmética de la distribución.

Se utiliza la media ponderada cuando no todos los elementos o grupo de datos de los que se pretende obtener la media tienen la misma importancia.

Moda: es el dato más repetido, el valor de la variable con mayor frecuencia absoluta. En variables continuas, expresadas en intervalos, existe el denominado intervalo modal. Se denominará «distribución bimodal de los datos» cuando encontremos dos modas. Cuando en una distribución de datos se encuentran tres o más modas, entonces es multimodal. Si todas las variables tienen la misma frecuencia se dirá que no hay moda.

Cuando se estudian datos agrupados en intervalos, se ha de definir el intervalo modal. La moda, cuando los datos están agrupados, es un punto que divide el intervalo modal en dos partes de la forma p y c-p, siendo c la amplitud del intervalo, que verifican:

Se denomina media aritmética ponderada de un conjunto de números al resultado de multiplicar cada uno de los valores por un valor particular para cada uno de ellos, llamado su peso, y obteniendo a continuación la media aritmética del conjunto formado por los productos anteriores.

La productividad es una ratio que mide el grado de aprovechamiento de los factores que influyen a la hora de realizar un producto. Se hace entonces necesario el control de la productividad. Cuando mayor sea la productividad de nuestra empresa, menores serán los costes de producción y, por lo tanto, aumentará nuestra competitividad dentro del mercado.

1. Puesta en marcha de la innovación

La puesta en marcha de cualquier mejora o proyecto requiere de:

Designación de responsables.
Una asignación de tiempo disponible para llevar a cabo los trabajos.
Una planificación de fechas.
Y un presupuesto.
Es decir que es necesario saber quién va a llevar a cabo la innovación, de cuánto tiempo dispone para dedicar a dicha innovación, una planificación con fechas e hitos y una cantidad de dinero disponible. Si estas asignaciones no se hacen, no será posible llevar a cabo la puesta en marcha de la mejora. En muchas industrias, una frase típica es «tenemos muchas ideas y muy buenas pero nunca llevamos nada a cabo». Para que una idea se ponga en marcha, tiene que ser dotada de: Planning, tiempo-hombre y dinero. A la hora de llevar a la práctica una mejora, se propone hacer una ficha o registro del acuerdo que recoja los siguientes campos:

Fecha.
Tarea o proceso afectado.
Responsable de la puesta en marcha de la mejora.
Otros participantes.
Tiempo asignado.
Presupuesto asignado.
Plazos, con un Gantt adjunto en caso de ser necesario.
Además, se complementará con la ficha de aceptación de idea, es decir que el registro de puesta en marcha de una idea estará compuesto por los puntos anteriores y por la ficha de aceptación de dicha idea. Entonces, para ponerla en marcha se adjuntará a esta un registro como el que se muestra en la siguiente figura.

Una idea – puesta en marcha – generando beneficios

Y lo último es importante ya que, de no generar beneficios, se deberá volver a la situación inicial pues será preferible. La innovación ha de tener dos grandes etapas una vez aprobada la idea:

Plan de acción y puesta en marcha.
Comprobación de resultados y constatación de la viabilidad de la innovación.
La innovación no es creatividad o imaginación, la innovación es acción y puesta en marcha.

6.6. Innovación e implantación
6.6.1. Innovación
Finalizado el proceso y aceptada una o varias ideas, el siguiente paso es ponerla en marcha, implantar, hacer que la idea comience a generar beneficios. Y así se podría definir innovación:

• Juan M Aguirre de Mena, María Mercedes Rodríguez Fernández y Dolores Tous Zamora, Organización y métodos de trabajo, Editorial Pirámide.
Libros de la colección

• Despilfarro cero: La mejora continua a partir de la medición y la reducción del despilfarro.
• Mejora de métodos y tiempos de fabricación.