Kollegial sparring i praksis

Undgå enighed (også med dig selv).

Fortæl om det, du ser, hører og tænker, frem for det, du synes, mener og tror.

Sådan gør I
Vælg en fokusperson og en sparringspartner. De resterende er reflektører. Sæt jer rigtigt: sparringspartner og fokusperson over for hinanden og reflektørerne bag ved fokuspersonen, så hun ikke skal forholde sig aktivt til dem.
Sparringspartneren bruger de værdsættende spørgsmål til at udfolde fokuspersonens problemstilling (som ved to og to-sparring).
Hold timeout og invitér reflektørerne til at komme med perspektiver i en eller flere timeouter. Husk: Når fokuspersonen og sparringspartneren sparrer, er reflektørerne stille – og omvendt er fokuspersonen og sparringspartneren stille, når reflektørerne er på. Det er en god idé, at fokuspersonen fortsat sidder lyttende med ryggen til reflektørerne, når de reflekterer over deres iagttagelser. Det er sparringspartneren, der er ansvarlig for at styre, hvem der er på og hvornår.
Bed fokuspersonen samle op på det, han har hørt fra teamet, fx ved at spørge: „Hvilke af de perspektiver, tanker og idéer reflektørerne kom med, har især sagt dig noget?“
Fortsæt til spørgsmål 5 og undersøg, hvordan fokuspersonen vil gå videre med sagen. Spørg ind til konkrete handlinger.
Sørg for at slutte godt af og få fokuspersonen til at fortælle, hvordan det har været, og hvad han tager med sig.