Von Managementbuch.de und der German Speakers Association (GSA) ausgezeichnet mit dem Preis “Trainerbuch des Jahres 2013”! Ob es um Teams geht, einzelne Abteilungen oder das ganze Unternehmen: Wer mit seiner Mannschaft erfolgreich sein will, muss loslassen – loslassen – Mitarbeitern Gro?es zutrauen – delegieren. Denn nur wer seine Mitarbeiter fordert und sie auch machen lasst, kann das Beste aus ihnen herausholen. Und nur wenn jeder sein Bestes gibt, kann das Unternehmen sein volles Potenzial entfalten. Eigenverantwortliche und kreative Mitarbeiter, die den Laden praktisch alleine schmei?en, wahrend der Chef sich aus dem operativen Geschaft zuruckzieht und sich voll und ganz auf seine Fuhrungsaufgaben konzentriert: Das ist der Traum einer jeden Fuhrungskraft. Doch wie genau geht das? In der Realitat scheitern die guten Vorsatze allzu oft an der Umsetzung. Markus Jotzo wei? aus eigener Erfahrung, wie Mitarbeiter zu Mitunternehmern werden. In diesem Ratgeber zeigt er, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt fur Schritt erklart er, wie Fuhrungskrafte ihre Leute in die Verantwortung ziehen, und sich dadurch Freiraume schaffen. Hart an der Praxis vermittelt dieses Buch handfestes Werkzeug und bewahrte Strategien, die sich Tag fur Tag mit Leichtigkeit direkt umsetzen lassen. Wer die Tipps befolgt, beschaftigt sich immer weniger mit Feuerloschen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen. Die 2., erweiterte Auflage widmet sich der Coaching-Aufgabe von Fuhrungskraften. Es reicht nicht allein, loszulassen und Tatigkeiten an Mitarbeiter abzugeben. Fuhrungskrafte mussen diese auch dazu befahigen, diese Tatigkeiten zu bewaltigen.
