Сторителлинг и ТРИЗ. Теория изобретеллинга

Разрешить конфликт можно древним и простым способом: выделить обобщённые модели одной области и применить их, конкретизировав, в другой области.

Все знания мира связаны и построены на одних и тех же логических моделях. Но для того, чтобы зарабатывать на знаниях, люди специализировали эти модели. Конфликт: если знания будут общими, то большинство людей сможет ими пользоваться (это хорошо), но потеряется профессионализм (это плохо). Борьба обобщения и конкретизации…

Почувствуйте всемогущество над персонажем, которого вы только что представили. Ведислав в ваших руках. Можете делать с ним всё. Например, используйте 40 приёмов ТРИЗ, чтобы что-то изменить в его системе ценностей или в окружающей среде. Отправьте достигать идеальный конечный результат (ИКР). Дайте ему средство достижения цели с недостатком, чтобы сначала он от этого пострадал, а потом, исправив инструмент, победил антагониста.

Дальше закручиваются события по методам «Трёхактная структура» Аристотеля, «Путешествие героя» Джозефа Кэмпбелла, «Морфология сказки» Владимира Проппа или ХАРИЗ (художественный алгоритм решения изобретательских задач)

Чем обобщённее тезис, то есть ближе к моральным нормам работы, дружбы и любви, тем большему количеству людей будет интересна история. Сказка «Колобок» интересна потому, что главный герой подтверждает тезис о пагубности тщеславия (лиса съела хвастуна). Тщеславие касается всех.

История – это тезис, который доказывают персонажи

В бизнесе действуют те же законы, что и в драматургии:

1. Герой не хочет ничего менять.

2. Альтернатива хуже.

3. Антагонист всегда сильней.

4. Ставки растут.

5. Событие (конфликт) двигает сюжет.

6. И другие.

Посмотрите любое самое интересное кино. Посмотрите на сюжет как предприниматель. Обнаружите, что в нём есть «бизнес» (бизнес с англ. – дело, занятие, коммерческое действие).

Герои обязательно имеют мотив (цель) и стимул для достижения цели.

Они обязательно должны преодолеть препятствия, чтобы цель не была легко достижимой (иначе герой не будет ценить полученное). В бизнесе также есть мотив и стимул, с обязательным препятствием (со множеством препятствий), иначе лёгкое богатство разрушит личность человека

Писатель также представляет исходную ситуацию, назначает главного героя, который в ходе сюжета изменяется, превращаясь в «новое изделие» по замыслу автора. По «ходу пьесы» образы меняются, ситуации переходят от хороших к плохим, а затем от плохих к хорошим.

Изобретатель и писатель моделируют в воображении действия «героев». Представляют в пространстве и времени обстоятельства, влияющие на объекты. Определяют, которые из объектов плохие, а которые хорошие.

Для построения интересной истории этот подход полезен тем, что главному герою также нужно разобраться с неуправляемыми процессами в жизни, чтобы сделать их управляемыми.

Используйте метод «Двупричинность», то есть разделите проблему на управляемые и неуправляемые процессы или свойства. Предложите способ превращения неуправляемых процессов в управляемые