ru
Bücher
Роберта Чински Мэтьюсон

Управление талантами: Руководство по выращиванию сильной команды

    VShat Zitat gemachtletzten Monat
    За решающий вклад в развитие компании
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    е верите? Попросите тогда кого-нибудь из своих менеджеров рассказать, как эта программа работает,
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    помогите своим людям забить пару первых голов. Это необходимо для того, чтобы удержать их в своих рядах, чтобы со всех крыш им хотелось кричать о том, насколько же это здорово
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    адействуйте ваши собственные корпоративные аккаунты в социальных сетях.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Но на чужих ошибках учиться тоже полезно, поэтому призывайте людей помимо свершений делиться еще и негативным опытом, чтобы его могли в будущем избежать другие.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    дним из надежных способов этого добиться является признание и продвижение достижений своих наиболее преданных и успешных сторонников. Людей, которые берут под контроль собственные кадры, необходимо отмечать и поощрять
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Для того чтобы добиться общего видения, следуйте этим трем действиям:
    Обозначьте конечную цель. Пусть люди понимают, в каком направлении они движутся.
    Обоснуйте это видение. Почему важно смотреть на вещи именно под этим углом? Что в результате этих перемен приобретут люди и организация?
    Объясните, как вы собираетесь достичь цели. (Учитывайте мнения людей на «передовой», чтобы понимать, какие идеи работают, а какие — нет. На их основе у вас получится добиться именно тех результатов, к которым вы стремитесь. И с их же помощью вам удастся склонить на свою сторону тех сотрудников, которые будут непосредственно отвечать за реализацию общего видения.)
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Чтобы это произошло, нужна идея, способная объединить людей. Когда люди разделяют один и тот же взгляд на вещи, то и успех им представляется одинаково — в результате этого образуется невероятная энергия.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Ценности руководителя и его убеждения могут очень сильно влиять на жизнь сотрудников в компании — может быть, даже больше, чем вся корпоративная культура в целом.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Помните, что, если не помогать своим людям расти, они просто от вас уйдут.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    кандидаты с опытом работы в матричных организациях тоже могут подойти: ведь в таких компаниях сотрудникам случается работать под начальством нескольких людей одновременно. Вам нужны сотрудники, которые не будут испытывать иллюзий насчет своего карьерного роста, так как возможности в подобных компаниях могут быть сильно ограниченны.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Кадры, которые, как правило, лучше всего подходят такому типу организаций, — выпускники элитных вузов вроде Гарварда, Йеля и Принстона; это люди, привыкшие быть среди элиты.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    деальные сотрудники для такой среды — люди, которые уверены в себе и готовы отстаивать свою позицию. Людям с низкой самооценкой просьба не беспокоить! Если сотрудник предпочитает работать в среде, где повышение в должности и прибавка к зарплате — вопрос скорее его личного вклада, а не времени, проведенного в компании, то он отлично сюда впишется.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    среда, в которой все сотрудники чувствуют себя нужными.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    имейте в виду, что существуют и смешанные типы. Кроме того, нужно понимать, что в более крупных организациях, в разных коллективах и в разных отделах могут одновременно существовать отличные друг от друга субкультуры.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Люди, которые больше всех преуспевают в инновационной культурной среде, — первопроходцы; они живут переменами. Эти сотрудники не боятся бросать вызов старым порядкам и не перестают искать новые способы улучшения систем, продуктов и доставки сервисов. Такие кадры обладают высокой выносливостью, они не чужды риску и в высшей степени креативны.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Строгая субординация и иерархичность в них уступают место открытости в обсуждении инновационных идей и проработке экспериментальных решений.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Этот тип присущ стартапам, быстрорастущим и прорывным компаниям
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Такой организации лучше всего подходят люди уступчивые и со всем заранее согласные. Они плывут по течению и не задают лишних вопросов. Им нравится структурированность, и им комфортно работать в мире, в котором ничто не меняется и все предсказуемо.
    b6023857411hat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    Можете ли вы столкнуться с неприятием новых методов управления кадрами и в чем именно оно будет заключаться? Как вы считаете нужным отреагировать на него?
    Вспомните, сопротивлялись ли ранее члены вашего коллектива какой-либо новой идее? Что помогло вам успешно справиться с этим тогда?
    Чье мнение в вашей организации считается наиболее авторитетным? Как именно вы можете привлечь этих людей к планированию и внедрению вашей кадровой программы?
    Как внедряемые вами изменения улучшат жизнь сотрудников вашей компании?
    Как преподнести предстоящие перемены так, чтобы вашим сотрудникам были понятны выгоды, которые они несут?
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)