Лидер-интроверт: Как преуспеть в обществе, где главенствуют экстраверты

Наблюдайте за людьми, обладающими хорошими навыками общения, и включайте их приемы в свой стиль поведения — это сработает.

Жизнь слишком коротка, чтобы проводить ее в страхе. Людям требуется услышать то, что вы хотели сказать. Почему же вы не даете людям желаемое?

Искажения восприятия, разрыв между тем впечатлением, которое вы хотите произвести, и тем, которое производите, можно преодолеть — стоит лишь собеседнику поверить, что вы и вправду «здесь». Вас будут воспринимать не как равнодушного, отсутствующего человека, но как ответственного и внимательного к людям лидера.
Сосредоточившись на текущем моменте и на человеке, с которым вы общаетесь, вы укрепите и связь с ним, и личное влияние.

Практика поддерживает форму. Экспериментируйте с разными вариантами общения, с разными способами донести свою мысль. Практика дает также возможность менять свой подход и поведение в целом применительно к конкретной ситуации.

Умышленно помещайте себя в такие ситуации, когда вы будете вынуждены покинуть свою зону комфорта, — беритесь за публичное выступление, за трудные объяснения с клиентами.

Когда вы демонстрируете свое присутствие, вы, помимо прочего, в гораздо большей степени являетесь самим собой, вы искренни — а это еще один важный элемент лидерства.

Политика (в хорошем смысле слова) — это еще и ваш банковский счет, на котором со временем нарастают проценты. Это связи с нужными людьми — необязательно занимающими высокие посты, но уважаемыми и имеющими обширный круг контактов. Политический капитал накапливается, если вы не жалеете времени на общение с такими людьми, на выяснение их потребностей и приоритетов, стараетесь разглядеть, куда же движется ваша организация в целом. Глубже поняв культуру своей организации благодаря контактам, вы уточните и собственные цели.

Именно в реальном опыте общения люди понимают, хочется ли им и дальше вместе вести дела.

Если вы не будете рассказывать о своих достижениях, никто не узнает, что вы умеете и каков ваш потенциал. Похваляйтесь — или упустите увлекательную работу, какой-нибудь сумасшедший проект из тех, что порой возникают в гибких организационных структурах.

Искажения восприятия, разрыв между тем впечатлением, которое вы хотите произвести, и тем, которое производите, можно преодолеть — стоит лишь собеседнику поверить, что вы и вправду «здесь».