Дэниел Койл

Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим — нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные — из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха — это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды. Выполняя рекомендации Дэниела Койла, вы сумеете собрать отличную команду, узнаете, каким руководителем нужно быть и как создать оптимальные условия для работы. «Культура группы — одна из самых мощных сил на планете. Мы ощущаем ее присутствие в успешном бизнесе, лучших спортивных командах, счастливых семьях, и мы чувствуем ее отсутствие или “токсичность”. Мы способны оценить ее влияние на конечный результат. Тем не менее механизмы действия такой культуры остаются загадкой. Все хотят создать сильную культуру в своей организации, сообществе и семье. Все понимают, что она эффективна. Мы просто до сих пор не знали, как именно она работает…» (Дэниел Койл)
249 Druckseiten

Ersteindruck

    Alena Egorovahat einen Ersteindruck geteiltvor 3 Jahren
    🔮Unerwarteter Tiefgang

    Нельзя просто сказать людям, как им действовать. Нужно создать условия, чтобы
    они действовали сами

    Лана Филипенкоhat einen Ersteindruck geteiltvor 10 Monaten
    👍Lesenswert

    всем, кто работает в команде или пытается управлять командами. эта книга изменит ваше виденье групп и взаимодействия в группах.

    Ира Ожерельеваhat einen Ersteindruck geteiltletztes Jahr
    👍Lesenswert
    🎯Lesenswert

    Классно раскрыта тема культурного взаимодействия. Вдохновляют многие истории. Разбираются кейсы, как этого добиваются другие коллективы (в бизнесе, творчестве, спорте, образовании) с рекомендациями, как их можно применить у себя. И нельзя просто сказать людям, как им действовать. Нужно создавать условия, чтобы они действовали сами 💡

Zitate

    Elena Anatolievnahat Zitat gemachtvor 2 Jahren
    Я составил следующий список:

    Пространственная близость — размещение зачастую в форме круга.
    Частые зрительные контакты.
    Физический контакт (рукопожатия, касание кулаками, объятия).
    Частый, краткий и энергичный обмен мнениями (никаких продолжительных речей).
    Высокий уровень взаимодействия, все говорят со всеми.
    Говорящего редко перебивают.
    Большое количество вопросов.
    Внимательное, активное слушание.
    Юмор, смех.
    Мелкие знаки внимания (вас благодарят, перед вами открывают дверь)
    Darya Chuhat Zitat gemachtletzten Monat
    Нам всем платят за то, чтобы мы решали проблемы. Выбирайте веселых людей, чтобы вместе с ними решать проблемы.
    Natalia Gribulyahat Zitat gemachtvor 9 Monaten
    «Дело в том, — невозмутимо продолжает Кэтмелл, — что оно не создает того типа взаимодействия, к которому мы стремились. Коридоры следовало сделать шире, а кафе — просторнее, чтобы привлечь больше людей. Нужно было расположить кабинеты по периметру, а в центре предусмотреть общее пространство. Так что тут не одна ошибка. Тут много ошибок, но самая большая состоит в том, что мы обнаружили их слишком поздно».

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)