Дэн Хиз

На шаг впереди. Как предотвратить проблему до того, как она возникла

    fridaypmhat Zitat gemachtvor 5 Tagen
    ЧАСТЬ III
    ЕЩЕ ОДИН ШАГ ВПЕРЕД

    ***

    12. Цыпленок и падающие небеса: маловероятные угрозы
    13. Ваши собственные шаги
    fridaypmhat Zitat gemachtvor 5 Tagen
    ЧАСТЬ II
    СЕМЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ ЛИДЕРОВ, ГОТОВЫХ СДЕЛАТЬ ШАГ ВПЕРЕД

    ***

    5. Как собрать нужных людей?
    6. Как изменить систему?
    7. Как найти точку приложения силы?
    8. Как заранее предугадать проблему?
    9. Как понять, что успех достигнут?
    10. Как не причинить вреда?
    11. Кто заплатит за профилактику?
    fridaypmhat Zitat gemachtvor 5 Tagen
    ЧАСТЬ I
    ТРИ ПРЕГРАДЫ, КОТОРЫЕ МЕШАЮТ НАМ СДЕЛАТЬ ШАГ ВПЕРЕД

    ***

    2. Неспособность увидеть проблему
    3. Неспособность взять на себя ответственность
    4. Туннельное мышление
    fridaypmhat Zitat gemachtvor 5 Tagen
    Нам требуется новое поколение героев, спокойно, без лишнего шума улучшающих мир, которому больше не нужны спасатели. Сколько трудностей нам приходится преодолевать лишь потому, что мы забыли о возможности справиться с ними раз и навсегда?
    fridaypmhat Zitat gemachtvor 5 Tagen
    Цель этой книги — убедить вас, что лучше тратить силы и энергию на предупреждение проблем: и в личных делах, и в работе, на уровне как отдельных стран, так и всего мира. Мы можем — и должны — перестать из раза в раз бороться лишь с симптомами и начать избавляться от самих проблем. При этом следует ясно видеть, с какими сложностями мы столкнемся, пытаясь изменить подход.
    Semenova Elenahat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    феномен, известный как перцептивная слепота, «слепота невнимания» или «эффект невидимой гориллы», когда сосредоточенность на одной задаче мешает нам замечать важную информацию, которая к ней не относится.
    Semenova Elenahat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    Нельзя справиться с тем, чего не можешь увидеть, равно как и с тем, что считаешь печальной, но неизбежной частью реальности.
    Semenova Elenahat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    Чтобы добиться успеха с помощью упреждающих действий, лидер должен многое уметь: выявлять проблему на раннем этапе, выявлять точки приложения усилий в сложных системах, определять надежные методы измерения прогресса,
    Semenova Elenahat Zitat gemachtvor 2 Monaten
    Неспособность увидеть проблему

    3. Неспособность взять на себя ответственность

    4. Туннельное мышление
    Amanat Bekbulathat Zitat gemachtvor 3 Monaten
    если вам необходим спасательный
    Anna Ghat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    «Любая система идеально приспособлена для получения тех результатов, которые она выдает».
    Anna Ghat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    1989 году власти мексиканской столицы запретили водителям пользоваться личными автомобилями для поездок по городу один день в неделю (в какой именно, зависело от последней цифры номера) [31]. Так чиновники надеялись подтолкнуть граждан пользоваться общественным транспортом, что в итоге должно было повлиять на улучшение качества воздуха в городе. Это была достойная попытка предотвратить загрязнение атмосферы. Но она не сработала. Многие жители Мехико просто купили себе по второй машине. Зачастую это были старые рыдваны — так горожане пытались сэкономить. Зато теперь они могли пользоваться личным транспортом каждый день. Качество воздуха не улучшилось. Так что хорошие намерения не гарантируют результатов.
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Не стоит зацикливаться на поисках идеального решения еще до начала работы. Лучше возьмите на себя ответственность за проблему и потихоньку двигайтесь вперед.
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Большое начинается с малого.
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Когда лучше всего сажать дерево? Двадцать лет назад. Если тогда не получилось, то — сегодня.
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Даже в таких простых случаях, где инвестиции заведомо принесут прибыль, мы по инерции сопротивляемся профилактическим мерам.
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Проще говоря, если случилась проблема и она устранена — это успех реагирующих действий. Успех упреждающих действий — если ничего не случилось. А кто согласится платить за то, чего не случилось?
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Мы готовы оплачивать инсулин на 40 тысяч долларов в год, но не готовы отдать тысячу долларов, чтобы пациент вообще не заболел диабетом
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Некоторые, правда, считают, что если они все еще живы, то плата за профилактику — это деньги на ветер.
    Наталья Панасенкоhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    «Системы невозможно контролировать, но их можно выстраивать и перестраивать. Невозможно в мгновение ока попасть в мир, который не таит для нас сюрпризов, но мы можем ждать сюрпризов, учиться на них и даже извлекать из них выгоду…
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)