Дэвид Сиббет

Визуализируй это! Как использовать графику, стикеры и интеллект-карты для командной работы

Руководители мечтают о том, чтобы совещания были плодотворными, а рабочие встречи эффективными. Но добиться этого крайне трудно: во время доклада внимание слушателей быстро теряется, и даже слайды не помогают вовлечь всех в активную работу. Мировой эксперт по совещаниям Дэвид Сиббет предлагает оптимальное решение: вести рабочие встречи так, чтобы по максимуму заинтересовать участников, используя весь инструментарий визуальных средств: доски, рисунки, стикеры и диаграммы. С помощью этих инструментов вы научитесь слышать других, вступать в диалог и добиваться взаимопонимания.
548 Druckseiten
Ursprüngliche Veröffentlichung
2013

Ersteindruck

    Ольга Алексееваhat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren
    🎯Lesenswert

    Противоречивые эмоции от книги. С одной стороны, идея очень интересная, с другой стороны, автор подает её как-то криво.
    В результате по-настоящему полезные вещи просто тонут в саморекламе, каких-то непонятных (лично мне, во всяком случае) воспоминаниях и опыте 20 летней давности.
    Особенно полезна последняя глава - из неё хотя бы становится понятна идея книги.

    Veronica Vnukovahat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    👎Zum Vergessen
    🙈Hab ich nicht kapiert

    Какая-то ерунда....

    maratlink@gmail.comhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
    👎Zum Vergessen
    💤Laaaaaangweilig!

    Лично мне не понравилось. В подобной книге хотел бы видеть другое содержание. Во время чтения часто ловил себя на мысли что думаю о другом. Сосредоточиться было тяжело. Да и желания не было читать, оставшуюся половину просто пролистал.

Zitate

    Арина Асмоловаhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    Вот что надо занести в память: «Люди запоминают лучше то, что заставляет их задуматься, а не то, что им и так ясно».
    yanasemourhat Zitat gemachtvor 3 Jahren
    быть лидером — значит отправиться в экспедицию, а это требует инициативы, отваги, творческого подхода.
    Игорь Мутеркоhat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    когда люди, столкнувшись со сложной проблемой, осознают свою несостоятельность, они теряют способность к согласованной работе и умение сотрудничать с непохожими на них людьми. Не представляя четко происходящее, мы склонны к грубым обобщениям как в процессе работы, так и при обсуждении рабочих проблем.

In Regalen

fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)