Масааки Имаи

Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества

    b9150067093hat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    Прежде всего, мастера обязаны уметь управлять своими людьми. Однако они часто говорят: «Да, я знаю, что от меня требуют производить качественную продукцию по графику, но, видите ли, у наших людей нет мотивации хорошо работать, они плохо обучены и даже не выполняют установленных стандартов. У меня руки опускаются!»
    Ни у одного мастера нет оснований для таких заявлений. Если его люди не мотивированы, то он должен внедрять различные программы, чтобы их заинтересовать. Если люди не следуют стандартам, надо разработать контрмеры. Вполне вероятно, что действующие стандарты устарели и уже не работают или операторам недостает знаний, чтобы их выполнять. Или в производственной среде слишком много муда, мура и мури, что делает следование стандартам слишком трудным. Мастера, обвиняющие своих людей, слагают с себя полномочия.
    Артем Винокуровhat Zitat gemachtvor 4 Jahren
    Оператор швейной машины, например, сначала берет несколько кусков ткани из ящика, затем кладет их на машину и в конце концов выбирает один из них, чтобы вставить его в станок. Это и есть муда движения. Ящик надо переставить так, чтобы оператор мог выбрать кусок ткани и сразу вставить его в машину
    Анна Билоусhat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    что бы вы ни делали, вы можете сделать это лучше,
    Анастасия Жуковаhat Zitat gemachtletztes Jahr
    Некоторые руководители полагают, что, когда сломается один из станков, то гемба для менеджеров — не то место в цехе, где он стоит, а зал совещаний.
    Irina Moraruhat Zitat gemachtvor 4 Jahren
    У читателя, уже знакомого с кайдзен и бережливым производством, возможно, сложилось мнение о том, что это одно и то же. Это не совсем так. Lean — это состояние предприятия, своеобразный статус, к которому стремятся компании. Став Lean, они могут рассчитывать на бизнес-успех, минимум затрат и максимум эффективности. Став таковыми, они могут с уверенностью смотреть в будущее, потому что чувствуют готовность быстро изменяться в соответствии с требованиями потребителей и могут преодолеть кризисный период с меньшими потерями. За последние годы многие узнали, что означает быть бережливым, т.е. Lean. Остается вопрос: как стать Lean-организацией? Ответ: кайдзен!
    b9150067093hat Zitat gemachtvor 5 Jahren
    Всякий раз, когда в текущем процессе появляются отклонения, надо задать следующие вопросы: «Это случилось потому, что у нас не было стандарта? Это случилось потому, что мы не следовали стандарту? Это случилось потому, что стандарт не был адекватным?»
    Elena Davydovahat Zitat gemachtvor 6 Jahren
    Совершенствование качества фактически приводит к сокращению затрат. Здесь имеется в виду качество работы менеджеров и сотрудников, а также улучшение качества рабочих процессов, которое приводит к меньшему числу ошибок, брака, переделок продукции, к снижению времени производственного цикла, экономному расходованию ресурсов, тем самым снижая в целом производственные затраты. Совершенствование качества — это еще и синоним более высокого процента годной продукции на выходе.
    Александра Березовскаяhat Zitat gemachtvor 6 Jahren
    Пять золотых правил менеджмента гемба (Five golden rules of gemba management) — набор самых практичных советов по внедрению кайдзен в гемба: 1) идите в гемба, когда возникают проблемы; 2) проверьте гембуцу; 3) примите временные меры на месте; 4) найдите и устраните коренную причину проблемы и 5) стандартизуйте, чтобы предотвратить ее повторное появление.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Вопросы, за которые они ответственны, подразделяются на следующие категории:
    • производство;
    • затраты;
    • поддержание чистоты и порядка;
    • качество;
    • персонал и подготовка;
    • безопасность.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Все функции менеджеров делятся на 2 категории: 1) ежедневные действия и 2) конкретные действия, за которые они несут ответственность.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    В целом аспекты деятельности, которыми надо управлять в гемба, включают в себя следующее:
    • производительность;
    • уменьшение затрат, включая снижение косу;
    • безопасность;
    • подготовку персонала;
    • кайдзен-действия;
    • 5S;
    • совершенствование навыков и умений сотрудников;
    • качество;
    • остановки линии.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Бригадиры и мастера проводят еженедельные совещания и на них обсуждают следующие вопросы:
    • безопасность;
    • производительность;
    • затраты;
    • качество;
    • невыходы на работу;
    • предложения;
    • кружки качества.

    Каждый бригадир и мастер должны представлять еженедельные отчеты своим начальникам.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Главные задачи мастеров связаны с людьми:
    • подготовка рабочих-многостаночников и развитие их навыков;
    • кружки качества;
    • безопасность и т. д.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Каждая рабочая группа должна вычислять косу на единицу произведенной продукции, а лидер группы, бригадир и мастер обязаны устанавливать ежемесячные цели для его снижения.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    лавная обязанность бригадира – это улучшение производительности и сокращение затрат. Для этого он должен снижать число человеко-часов (по-японски косу), а также устранять все виды муда. Koсу определяется умножением полного числа человеко-часов для конкретного процесса на фактическое время работы и делением результата на число произведенных единиц продукции
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Лидеры групп должны заполнять контрольные листки ежедневно, а по критическим вопросам, таким, как остановки линии, – ежечасно. Они обязаны проводить пятиминутную беседу с людьми перед началом каждой смены. Обсуждению подлежат следующие темы:
    • несчастные случаи, которые произошли накануне;
    • проблемы, с которыми столкнулась ночная смена;
    • цели, которые не были достигнуты;
    • любые отказы в электроснабжении или поломки механического характера.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Перечень вопросов, которые надо оценивать бригадирам ТАМ:
    • осознание проблем безопасности;
    • невыходы на работу;
    • остановки линии из-за внешних причин;
    • человеко-часы на единицу продукции;
    • система качества;
    • предложения идей;
    • кружки качества;
    • хияри-сообщение/сообщение об угрозе;
    • 5S;
    • действия по снижению затрат.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    хияри-сообщение/сообщение об угрозе (hiyari report/scare report);
    • предложения идей (idea suggestions);
    • кружки качества;
    • 5S.
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    Ниже представлены основные направления работы для лидера группы, которые подлежат оценке, например:
    • причины, вызвавшие остановку линии;
    • проверка и выявление проблем безопасности;
    • дефекты качества;
    Ангелина Филипповаhat Zitat gemachtvor 4 Monaten
    быстро выявить определенные приоритетные виды деятельности, требующие неотложного внимания. Демонстрационные стенды также служат визуальной системой мониторинга осуществления замыслов менеджеров.
fb2epub
Ziehen Sie Ihre Dateien herüber (nicht mehr als fünf auf einmal)