Ledelse hver dag

påvirker jeg mine omgivelser negativt. Hvis jeg er jublende glad, påvirker jeg mine omgivelser positivt. Det enkelte menneskes handlinger, følelser og tanker påvirker, og virksomheders tanker, følelser og handlinger påvirker.

Og vi skal huske: Det, der i dag er vision, er historie i morgen

Visionerne er med til at forme kommunens eller regionens image.
Ordet måle skal her forstås i en meget bred betydning, nemlig refererende tilbage til den kendte sætning: ”Kan det måles, kan det ledes”, men oversat til det sprog, som bruges her, betyder måling i denne sammenhæng ikke mere, end at visionen netop er så tydelig for alle i organisationen, at den fortæller os noget om, hvor vi skal hen, og i hvilken retning vi skal. Og det skal visionen fortælle, for ellers er den ikke et ledelsesredskab.

Visioner er ikke luftige formuleringer, men konkrete, realistiske, målbare. De er til at forklare, og de er til at illustrere – de er billeder, fortællinger, tegninger. Visioner er så klare, at man kan træffe beslutninger ud fra dem og iværksætte klare initiativer og handlinger med henblik på at nå visionerne. Visioner har både et internt sigte, ind mod virksomhedens medarbejdere og kommunens ansatte og ud mod kommunens andre interessenter og samarbejdspartnere, vælgere, virksomheder m.m.

Mange kunstnere, kreative og innovative mennesker, forskere og videnskabsfolk er gode til at suspendere. Er gode til at arbejde mulighedsorienteret med fremtiden frem for at arbejde med den som givet, som formet af vore downloadede forestillinger om, hvordan den bør se ud, hvis der skal være orden i virksomheden eller i samfundet.

ledelse er noget, man løbende må arbejde med. Vi vil få mere opmærksomhed på, at der skal være en forretningsmæssig effekt af ledelse og lederudvikling, herunder af coaching. Den leder, der er færdig med at udvikle sig som leder, er færdig som leder.

optaget af de samme grundlæggende fænomener og spørgsmål, nemlig resultater, ydelser, ressourcer, samarbejde og ledelse.

Det vigtige er at blive ved med at stille spørgmål”, sagde Albert Einstein. Når man undres, når man stiller spørgsmål, når man åbner op for den mulig

Forandringsledelse handler om lederes evne til at se, hvad der skal forandres, og hvad der skal bevares. Det handler om at gennemføre de nødvendige forandringer. Forandringsledelse kan ikke ske uden medarbejdernes opbakning. Det kræver følgeskab at få en organisation til at skifte retning eller gøre noget på en anden måde end tidligere.

Forandringsledelse handler om lederes evne til at se, hvad der skal forandres, og hvad der skal bevares. Det handler om at gennemføre de nødvendige forandringer. Forandringsledelse kan ikke ske uden medarbejdernes opbakning. Det kræver følgeskab at få en organisation til at skifte retning eller gøre noget på en anden måde end tidligere.