Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены.

Роль лидера заключается в том, чтобы вдохновлять людей достигать всего, на что они способны, и помогать им находить силы для этого.

задача менеджеров — укрощать хаос с помощью контроля и четких процессов, в то время как настоящие лидеры процветают в условиях неизвестности, творчества и открытий, инициируя кардинальные перемены

По-моему, успех или неудача корпорации очень часто зависит от того, насколько хорошо она способна привлекать к общему делу энергию и таланты своих сотрудников

идение же — это картина того, чего хочет достичь ваша организация или ее подразделение за последующие несколько лет, или того, на что будут направлены ее усилия в долгосрочной перспективе. Видение подразумевает направление — не то, как именно добраться куда-то (это стратегия), и не ближайшие цели, поддающиеся количественной оценке, а контекст, в рамках которого могут быть сформулированы эти стратегии и цели.

Роль лидера заключается в том, чтобы вдохновлять людей достигать всего, на что они способны, и помогать им находить силы для этого.

Самопознание. Какие ключевые вопросы вы должны задать, чтобы лучше узнать себя? Уверены ли вы в собственной оценке вашего характера, стиля руководства или навыков? В каких аспектах лучше обратиться за мнением со стороны?
Саморазвитие. Каков ваш предпочтительный стиль обучения: чтение, аудиторные занятия, на рабочем месте, в качестве стажера? Ищете ли вы пути для того, чтобы извлечь из этого метода максимум пользы? Есть ли у вас четкие цели в обучении на следующий год, два или три — и план их достижения?
Работа с инструктором. Есть ли у вас наставник или инструктор из числа руководителей, который может помочь вам в деле саморазвития? Если да, дает ли он вам то, что необходимо, — честную оценку и сложные задачи? Если у вас нет такого инструктора, могут ли друзья или коллеги помочь вам устранить пробелы?
Обучение других. Выступаете ли вы в качестве инструктора или наставника для кого-то в вашей организации или за ее пределами? Уделяете ли время развитию других лидеров? Чему вы учитесь, помогая другим расти?
Общественная работа. Как вы отдаете долг обществу за пределами вашей сферы деятельности и организации? Можете ли вы расширить ваши горизонты и познакомиться с другими способами мышления, выступив в качестве волонтера или приняв участие в гражданских инициативах?
Забота о себе. Как вы находите баланс между вашими обязанностями на работе и всем остальным, что вы хотите делать для семьи, друзей и себя? Понимаете ли вы, где стоит идти на уступки, или просто иногда вынуждены жертвовать одним ради другого?
Поддержание энергичности и хорошего самочувствия. Что вы делаете для того, чтобы заботиться о себе физически и эмоционально по мере продвижения по карьерной лестнице? Есть ли у вас способы обновления вашей энергии после периодов интенсивной работы?
Оценка жизни и обретение баланса. Каковы ваши личные показатели успеха — не только для этой недели, месяца, квартала или года, но для всей вашей жизни и карьеры? Как вы будете учитывать эти показатели, продолжая карьеру лидера? Что вы можете сделать, чтобы достичь лучшего баланса и даже интегрировать различные сферы, на которые вы хотите тратить время или хотели бы тратить больше времени?

В статье «Будьте лучшим лидером, живите насыщенной жизнью» (Be a Better Leader, Have a Richer Life) Стюарт Фридман предлагает схему из четырех «доменов» жизни: работа, дом, общество и «Я» (то есть разум, тело и душа). Это вполне соотносится с тем набором проблем, о которых мы постоянно слышали от лидеров.
Фридман утверждает, что лидеры должны стремиться не к бинарному балансу «работа — жизнь», а к тотальному лидерству путем динамической интеграции всех четырех доменов. Он рекомендует лидерам следовать единому процессу решения задач и проведения экспериментов.

Какие персональные стратегии у вас есть (или вам нужно разработать), чтобы быть продуктивным и энергичным лидером? Определение «персональные» предполагает, что эти стратегии должны хоть в какой-то степени соответствовать вашим предпочтениям и потребностям

Как вы делитесь с другими своими знаниями, навыками, связями или другими лидерскими активами сегодня? Где ваше влияние наиболее велико? Почему? Где ваша деятельность может принести наибольшую пользу в пересчете на время? И кому? Тем, кому вы помогаете? Вам самому?
Учитывая все вышеперечисленное, подумайте, можете ли вы расширить (и где именно) и при этом лучше структурировать ваш вклад в развитие других людей или помощь организациям или институтам, которые вам небезразличны. Сформулируйте обоснования вашего выбора и гарантии того, что именно здесь вложение времени будет наиболее эффективно. Затрагивает ли ваш выбор различные сферы, чтобы обеспечить вам разнообразный опыт и связи? Нашли ли вы баланс между разнообразием возможностей для обучения и риском слишком распылить свои силы?
Есть ли такие люди, дела или институты, к помощи которым вы испытываете естественную склонность, вне зависимости от того, какую моментальную выгоду вы от нее получите? Кто эти люди и какие это институты? Что это говорит вам о ваших ценностях и ощущении предназначения?