45 татуировок менеджера. Правила российского руководителя

Помните, вас сегодня же могут уволить!

Помните, наше время ограниченно и надо все успеть!

Помните, что наш сегодняшний день — это не репетиция перед

настоящей жизнью . Это и есть настоящая жизнь!

Дмитрий Борисович Новиков сказал гениальную фразу: «Мотива

ция “выжить” на порядок сильнее мотивации “жить чутьчуть луч

ше”»

«ДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ НУЖНО» — значит создавать себе пре

имущества на фоне остальных .

При этом нужно помнить самое главное: делать больше, чем нуж

но, строго необходимо только в те моменты, когда ты справляешься

со своей основной задачей . Самое главное, чтобы не было подмены .

Естественно, что навыки тренерства, умение управлять груп

повой динамикой, организовывать деловые ролевые игры и давать

правильную обратную связь еще сильнее повлияли на результатив

ность подразделения .

что же случилось с продажами? Они выросли! Представляете

себе?

Освоение нового навыка помогло мне увеличить количество

продаж! Хотя умение выступать публично практически не влияет

Сотрудник, который хорошо справляется со своим делом, тот, у которого на своей позиции получается добиваться результатов, рано или поздно упрется в свой предел . И достижение какихто

сверхрезультатов будет уже невозможным, просто потому что у него

нет ресурсов . Выбор здесь может быть двойной: либо остановиться

и довольствоваться теми результатами, которые есть (а порой это

очень достойные результаты), либо начать делать чтото больше, чем этого требует система управления .

Как вы думаете, что произошло с теми, кто не выполнил план?

Они его снова не выполнили!

Сейчас прошло уже много лет, и я понимаю, что так происходит

довольно часто . Люди, которые недорабатывают, недовыполняют, откладывают на потом, как правило, просто не хотят работать по

стоянно — они делают это от случая к случаю . Тем более, когда

на выполнение простых задач впереди целый квартал . Когда же

время подходит, а срок остается маленьким, то помимо менеджер

ских рычагов давления возникает давление изнутри

убирает этих людей . С формулировкой «они всё поняли, стара

лись в конце месяца, значит, им не все равно» .

Мы, бойцы, которые продавали много, оторопели . Получается, что нормативы можно не выполнять? Что это всего лишь профа

нация? Что чтят у нас не только героев, но и тех, кто работает две

недели в квартал? Обидно и непонятно .

Так как объяснять нам никто ничего не захотел, а просто отмах

нулись, весь следующий квартал я работал в ужасном настроении,

. Не нужно брать стандарты