Sådan digitaliserer man en kop kaffe

belønne medarbejdere for at slå ideer ihjel og lukke projekter ned undgår man, at folk bliver for emotionelt involverede i projekterne og derfor holder dem i live i længere tid, end godt er.

mennesker generelt tror, at de fremstår klogere over for deres chefer, hvis de er kritiske.66 Det er bare ikke fremmende for en resultatskabende kultur, hvis ens mindset overvejende er kritisk. Kritik er vigtig til rette tid og på rette sted, men ikke som en grundtilstand. Særligt ikke når vi lever i en verden, hvor virksomheder kontinuerligt er nødt til at tænke nyt og eksperimentere

Grundlæggende motiveres moderne mennesker af at føle, at deres arbejde er meningsgivende, ved at være i udvikling, blive rost og involveret og af at samarbejde og have selvbestemmelse.65 Og den motivation skaber resultater.

t de personer, der har hænderne i materien, også er de personer, der bedst ved, hvad der skal til for at skabe og evaluere udvikling.

teamets rolle bliver vigtigere end individets rolle. Derfor bør man i stigende grad sætte teambaserede mål frem for individuelle mål, så man sikrer, at hele teamet arbejder i samme retning

skiftede fokus fra at holde den enkelte medarbejder ansvarlig til at holde teamet som helhed ansvarlig,

man belønne, bør man belønne på kvaliteten af ideerne.

ner som mening, læring og udvikling frem for udefrakommende motivationer som penge, bonusser og prestige.61

. Sagt med andre ord motiveres moderne mennesker i stigende grad af indefrakommende motivatio

re kerneparametre, man som leder skal sikre sig er i overensstemmelse med målsætningerne for ens forandrings-, innovations-eller udviklingsproces, hvis ikke man skal løbe ind i de koordineringsproblemer, der uundgåeligt opstår, hvis det enkelte individs potentielle udbytte ikke stemmer overens med organisationens behov, og medarbejderne dermed mister motivationen. De tre parametre er:
KPI’er og belønningssystemer
Legacy-strukturer, -processer og -værktøjer
Investorer og aktionærer