Выживают только параноики: Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания
- Ursprüngliche Veröffentlichung
- 2004
Ersteindruck
- semikinsvhat einen Ersteindruck geteiltvor 5 Jahren
👍Lesenswert🔮Unerwarteter Tiefgang🎯LesenswertКнига одного из основателей Intel Энди Гроува не смотря на название рассказывает о том, как индентифицировать, что компании требуется кардинальное изменение стратегии, как найти эту новую стратегию и как ее же запустить. Рассказывается на примерах Intel, когда в 80-х она сменила свое направление с производителя модулей памяти на производителя микропроцессоров, а также в середине 90-х, осознали, что клиентом являются не сборщики ПК, а люди купившие ПК.
Последняя глава перебрасывает мостик от изменений в компании к изменениям в карьере, показывая, что тот же подход вполне работает и на уровне одного человека. - Valery Redkinhat einen Ersteindruck geteiltvor 6 Jahren
👍LesenswertВ жизни компании рано или поздно происходит стратегически переломный момент: ситуация, когда старое состояние рынка рушится из-за десятикратного увеличения одной из 6 конкурентных сил. Старая реальность перестаёт существовать, новая ещё не наступила. Как выявить эту ситуацию и успешно пройти через преобразование? Ответы в книге.
Доволен, что прочитал эту книгу. Очень много честности в передаче опыта. Очень много хороших мыслей. - Константин Александровичhat einen Ersteindruck geteiltvor 7 Jahren
🙈Hab ich nicht kapiert💧SchnulzigКак ее читать? только оглавление....
Zitate
- Yulia Gaushat Zitat gemachtvor 4 Jahren
Как можно следовать за лидером, который как будто ходит кругами? - Григорийhat Zitat gemachtvor 8 Jahren
Не оплакивайте старый порядок вещей. Он никогда не вернется. Используйте всю вашу энергию до последней капли на приспособление к новому миру, на приобретение навыков, которые понадобятся вам, чтобы процветать в нем и придать ему нужную форму. В то время как старая территория предоставляет ограниченные возможности (или вообще их не предоставляет), новые земли дадут вам будущее, ради которого стоит рискнуть. - Григорийhat Zitat gemachtvor 8 JahrenПрисоединитесь ли вы к другой компании или будете работать на себя, вам придется забыть о прежней индивидуальности и создать новую.
